近年來，有一個熱門話題是：誰動了我的奶酪。由此又引發了新的思考：我能搶誰的奶酪。但說來說去，人們都在不知不覺把自己設想成一個搶奶酪、搶蛋糕的人。其實，搶奶酪的人往往不一定能吃到奶酪和蛋糕。
一個很淺顯的道理擺在這裏：大夥兒一窩蜂似地來分食一塊蛋糕，到每個人嘴裏時便隻有一點點了，而要獲得一點點，往往需要付出十分艱辛的努力。溫州人的智慧使他們明白這一道理，因而力避跟風。
在商業密集的溫州，人們深受跟風之苦，特別是在利益的驅動下表現得更加明顯，比如在一些紐扣業、打火機業、眼鏡業、鞋業、低壓電器等優勢行業，最初之所以能在薄弱的經濟基礎上依靠手工作坊形成規模，也就是“跟風”造成的，但也正是“跟風”現象造成的同類企業過度密集，恰恰又能促使一部分思想敏銳的人及時頓悟，意識發展新項目的必要性。
而自己“造蛋糕”也是從實踐中領悟而來的。因此，有眼光的生意人，喜歡自己去做蛋糕，而不去與人搶已有些過期的“蛋糕”。他們覺得搶別人那些蛋糕沒意思，不如自己重新做，才是正理。
當商業競爭日趨激烈時，最大的贏家往往不是那些競爭獲勝者，而是一些退出競爭者。
那些真正具有商業才能的人，往往在別人熱情高漲時反而冷靜下來，認真地考慮這件事還值不值得去做。有時在經過細致考慮和思考之後，完全退出這場競爭。
他們退出了競爭，並不是不再參與商業，而是更加積極、更加勤奮地尋找著別的商機，開創新的天地。並且也不是這些人喜歡標新立異，而是他們具有更大的目標。
在中國，到哪些行業去找新蛋糕呢？是不是有絕對把握能找到蛋糕呢？答案自然是否定的。但這也並不絕對，市場上也許沒有一人獨享的蛋糕，但你卻可以為自己做一個，就看你有沒有這樣的眼光與膽識。因此做蛋糕的人不但要有膽，還要有識，懂得向什麼地方投入自己的金錢和精力，懂得如何去做。
正所謂“退一步海闊天空”。但若沒有這種創新意識，沒有敏銳的商業觸覺和充分的經商才能，退出了又能怎樣？鬧不好很可能敗走麥城，從此便在人海中沉沒，更不可能有機會在別的行業中再次脫穎而出，呼風喚雨。
溫州很多商人正是那些做蛋糕做得最棒的人，這些人堪稱溫州商人中的精英或佼佼者。這些商界精英們當別人都在搶蛋糕時，他們卻在做蛋糕，而且無論何時都是贏家。當然這裏有個前提，就是這個蛋糕要做得新穎別致，做得成才行。
怎樣將蛋糕做得新穎別致呢？眼睛的作用即為視物，前看別人避開的商機，後看“請君入甕”的陷阱。商場上要吃得開，就要做到人取我棄，獨辟新路。
有一個時期北京各大商場襪子斷檔，於是全國各地都大上襪子，結果市場飽和，導致商品滯銷，使不少企業陷入困境。當襪子斷檔的消息傳到呼和浩特一家製襪廠時，別人告訴廠長應趁機大上襪子時，廠長卻講：“這樣的信息不值錢，人人都知道的信息沒有什麼價值，誰上誰倒黴！”麵對襪子供不應求的狀況，他沒上襪子，而是開發生產了舞蹈演員穿的連褲襪。沒過多久襪子滯銷，可北京各大商場急電呼和浩特襪廠，這種連褲襪有多少要多少，而且價格很高。因為當時北京開始盛行老年迪斯科和健美操，練的時候都要穿連褲襪，市場需求量很大。
這就是說，重做蛋糕還包含著這樣一種意義：無論是在商品上還是在地域上，要有別人之所未有，到別人之所未到。
從商者想要成功，重要的一條，就是不能盲目照搬他人的做法。因為每一個人所處的時間、地點、環境各不相同。生搬硬套，肯定要碰釘子。應該根據自己的具體情況來決定到底做什麼、怎麼做。
因為市場的需求是多方麵的、變化的、發展的。原有的需求滿足了，新的需求產生了。人的需求是永遠滿足不完的。因此，機會是層出不窮的。
我們常由衷地佩服有些人做生意實在高明，他們高在何處？在人人都說好的時候，情況未必好，可能比想象的還要糟糕。當務之急，趁人人都在頭腦發脹之時，人取我棄，重辟新路。
說白了就是對事物的洞悉更深刻，能見人所不能見。要想在商場上高歌猛進還真得煉就這樣一雙火眼金睛。這就產生了一個問題：如何確保自己先人一步，抓住潛伏於商海中的商機呢？
讓我們看一看溫州人的辦法：無論在資金還是在經驗上，溫州人無不是經過充分準備後才動手做的，因而做好準備工作是第一保障。
在市場競爭中，為了先發製人，就要“先謀”，先拿主意。有道是“先謀後事者昌，先事後謀者亡”，溫州人則把“事”改成“發”字，即是“先謀後發”。
其次是“先下手”。溫州人一旦抓住商機，隻要是“先機”，便絕不輕易放手，一直抓到做透做活、賺是賺夠為止。有句話說：“先下手為強，後下手遭殃”，說的就是這個意思。
其三是先發製勝，首戰告捷。現代市場風雲變幻，下手在前或是同步或是隨後，無非是左、中、右三種形態，不會有別的選擇，因此市場競爭中的“首戰”十分重要，否則便會屈居於人之後。溫州人做生意最忌居後，因而對“一鼓作氣”是深有研究的。為了致先，做到“先”的預見性有諸多好處。