王永慶是在美國經濟不景氣的時候展開收購行動的，雖然此舉為王永慶省下一大筆錢，但是，直至這些廠的改造或重建工作完成並進入投產階段後，美國的經濟仍未複蘇。另外，這些廠也存在這樣或那樣的問題，使王永慶在接管後沒能迅速扭轉局麵，甚至出現虧損的現象。
麵對在美企業的虧損狀況，王永慶表現得十分坦然。王永慶認為，經營企業不能隻看眼前，一開始就賺錢的企業反而是危險的，因為那樣的話容易令人鬆懈。
對於虧損，王永慶是這樣看的：“虧損，就是對經營者的懲罰，希望他趕快改善，否則就會被淘汰。當工商界有賺錢的自由時，當然也有接受虧本的權利。‘適者生存’就是一個最好的注釋。”
王永慶有一句判斷複雜局勢的至理名言——“賣冰淇淋應該在冬天開業。”王永慶的這種思想是正確的。
等美國經濟開始複蘇。似乎在一夜之間，石化企業開始蓬勃發展。王永慶在美國的聚氯乙烯產量達到39萬噸，加上台灣的每年的55萬噸，合計年產量94萬噸，為世界第一。
王永慶在美國購並與投資的成功，證明了他的“冬天開業”的正確性。
從上例中，可以看出，商家身處逆境本身是壞事，如果僅僅陷入自責沮喪之中，那麼逆境就毫無積極性可言。假如我們從反方向再看看它，想辦法轉變它，把逆境當成開辟新路的機遇，創造出奇跡，那就是再好不過了。這時逆境也就成了機遇，可能引出好的結果來。在這裏，逆境也成了走向成功的機遇。
德國著名哲學家黑格爾說：“世界是由一串串偶然構成的，而貫穿其中則有一個必然的存在。”這個深奧的哲學原理通俗化就是，在紛繁蕪雜的世界或事物中肯定存在著帶有普遍規律性的東西，存在著一個整體方向性的一個東西。這個方向性的東西就是“大局的眼光”。
北宋政治家王安石有兩句著名的詩：“不畏浮雲遮望眼，隻緣身在最高層。”意思是說，隻有站得高，才能不怕浮雲遮眼，把大局看得清晰透徹。
從本質上來看，視角主要源自於經營者個人的眼光。一代名商胡雪岩認為：“做生意怎樣的精明，十三檔算盤，盤進盤出，絲毫不漏，這算不得什麼！頂要緊的是眼光。”
胡雪岩強調經商要有眼光，根據現代經商學的特點，即經商要有判斷複雜局勢的能力。
一項投資能否最終經營成自己的一道財源，要做出準確的判斷，並非是一件輕而易舉的事。這其中的關鍵是要有全局判斷能力，要有能在整個局勢的盤算中看出必不可易的大方向的眼光。能夠“盤算整個局勢”，能夠看出整個局勢發展的大方向，並知道如何“照這個方向去做”，才能使自己立於不敗之地。這才叫看得準。
縱觀古今中外成功的商人，他們之所以成功，是因為他們在長期商戰的實踐中，善於判斷複雜局勢，成為有識有膽的強人。實際上，越是逆境，越蘊藏著尚待挖掘的機會。隻要認準目標、當機立斷、勇往直前，定能成就大業。
上個世紀，在二戰前，當人們因相信世界末日為期不遠而陷於一片狂亂之中時，船王奧納西斯憑著他的先見之明和敏銳的洞察力，對形勢作了準確的判斷，並做出了一個令人驚奇的選擇————把他的全部資產投入被人們認為在危機中最不景氣、並注定要遭難的海上運輸業。因為他深信，一旦世界經濟複蘇，就離不開運輸。
在這場經濟危機中，加拿大國營運輸公司近乎破產，不得不拍賣產業，當時的6艘貨船，價值昂貴，現在僅以每艘2萬元的價格拋出。奧納西斯得到消息後，匆匆趕到加拿大，買下了這6艘被遺棄的船隻。在以後的幾年裏，經濟危機愈演愈烈，當時許多人把這筆生意看成是喪失理智的大蠢事，認為不久這幾艘船連5000美元都不值，事態的發展正如這些人所預料的那樣，年複一年，危機越來越嚴重，整個資本主義世界仿佛陷入泥沼之中。麵對嚴酷的現實，奧納西斯毫不動搖，而堅信他所期待的時刻一定會到來。
奧納西斯盼望的日子終於來了，第二次世界大戰爆發後，戰爭給那些擁有水上運輸工具的人帶來神奇機會，奧納西斯的6艘大船一夜之間變成了浮動金礦。
於是，奧納西斯能成為了世界首屈一指的船王。他的成功得益於經濟陷入低穀時的果敢出擊。
無獨有偶，美國但維爾地方的百貨業巨子約翰·甘布士也是在經濟蕭條把握機遇的傑出代表，他是在別人都認為做生意的黃金時節已經過去的時候，迅速地完成了原始積累的。
有一段時間，隨著美國經濟大風波的到來，但維爾這個小地方也受到經濟不景氣的影響，不少工廠和商店都紛紛倒閉，他們賤價拋售自己堆積如山的存貨。價錢低賤得讓人咋舌！
甘布士當時還是個織造廠的小技師，見到貨物如此便宜，他馬上把自己曆年的積蓄拿來收購貨物。別人看了他這股傻勁，都公然嘲笑他是個蠢得不能再蠢的蠢才。
明智的甘布士可不理會這些旁人之見，而是埋著頭做他的“瘋狂”收購，他甚至在家裏放不下貨物後又租了一個很大的倉庫來貯貨。他的妻子很是擔心，假如血本無歸的話，這些沒人要的東西又不能當飯吃。甘布士笑著安慰妻子說，3個月以後，這些東西會賺很大一筆的。他的話似乎很靈，沒過多久，奇跡便出現了，由於貨物焚燒過多，開始出現緊缺，物價因此直線上升。約翰·甘布士也開始拋售自己的貨物，大大地賺了一筆，但仍然止不住貨物的飛漲。