蔚豐厚因為有了李宏齡這樣既有經營才能又有政治頭腦的經理，才避免了可能發生的許多危機。
如果日升昌有李宏齡這樣的經理，如果山西票號多一些李宏齡這樣的經理，那至少不會那麼快就整體衰敗了。
一個好的人才，不僅平時能為商家創造出顯著的效益，而且還能保證商家安度危機，穩健發展。
成在用人，敗在用人。人才能夠興業，庸才隻會毀業，沒有什麼比用人的失誤更大了。
古今成就大事者都離不開三個關鍵要素：天時、地利與人和。商場上的競爭與其他任何行業的競爭一樣，說到底都是人才的競爭。因此，選擇幫手便顯得異常重要。
人才選得好，事業成功的把握就大，而一旦用人不當，後果常常不堪設想。因為用錯一個人，往往會壞了自己辛辛苦苦打下的整個江山。從這個意義上說，一個要想在商界成就一番大事業的人，其最大的本事，應該就是能識人、會用人。
用人的學問博大精深、奧妙無窮。“得一人而得天下，失一人而失天下。”能不能用人，大則關係國家興亡，小則決定個人成敗。
漢劉邦稱帝後，在總結自己勝利原因時，說過一段有名的論斷：“運籌帷幄之中，決勝千裏之外，吾不如子房（張良）；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一範增而不能用，此所以為我擒也。”
應該說，劉邦道出了他奪權成功的真諦，他是一個善於組織一切力量為己所用的人。從現代商戰觀點看，劉邦是一個會使用屬於一幫人馬的“好老板”。從兵法上看，劉邦雖無統領大軍的本領，但他能統領指揮千軍萬馬的“帥”為他所用。他的調配、禦帥、禦將能力誰也無法企及。
從資源利用角度上看，社會上各種資源散溢著，就像水白白流走一樣，假若不敢蓄積，沒有成熟，就也無法形成一種力量，一種走向。蓄勢的過程，就是積聚力量，形成規模，安排秩序，形成走向的過程。
積聚力量和安排調度，正是一個有效的管理者的主要任務。一個能駕禦的人才的老板，必定是最聰明的管理大師。
做一個老板最根本的能力是調配的能力，人盡其能，物盡其用，把每一種資源都發揮到極致，他的事業也就成了。
鮑爾默是微軟公司的副總裁，是蓋茨之下的第二號人物。鮑爾默初加盟微軟之時，微軟公司的管理不規範，鮑爾默的責任也很模糊，他需要管理很多人和很多事。
當時，微軟公司的很多人都認為鮑爾默沒有技術，對經營也不怎麼懂，隨著鮑爾默在微軟公司工作的時間越長，他的巨大價值逐漸被人們所認識。
鮑爾默最顯而易見的才能是善於交際。但是人們往往認為，其能力的另一麵來自於他的智慧。與他擅長交際的性格相比較，人們常常忽略了他的智慧，其實，他“非常非常精明”。
一位熟悉鮑爾默的員工認為，鮑爾默充滿了人格魅力。連微軟公司之外的許多人都承認，聽鮑爾默講話，就像是聆聽上帝的福音。他充滿了活力與激情，尤其在公司管理事務中。微軟公司雇員深深為他充滿活力、令人振奮的談話所感染。
有人認為，微軟公司後來的成就與鮑爾默密不可分。甚至有人說，正是他的全身心的投入，才使微軟公司穩居於電腦世界變革的巔峰。
比爾·蓋茨用了一個鮑爾默激活了整個微軟。試想，如果蓋茨仍然自己打理公司，不肯借用鮑爾默的管理專長，能使微軟取得今天的成就嗎？
如果有一種人被稱為人才的話，還有一種人可謂之“帥才”。“帥才”就像一種化學媒介，能激活一個化學反應過程，就像一根火柴點燃一堆幹柴一樣。
鮑爾默顯然就是這樣的帥才，蓋茨是善用帥才的帥才。好老板會人盡其才，物盡之用。“金無足赤，人無完人。”因此，看人不能隻看一麵，不及其餘；否則，即使非常出色的人才在你的眼前，也可能發現不了，失之交臂。
商人、企業家在社會中起著十分重要的作用。人才閑置，把他們組織起來，充分利用；資源閑置，把它們挖掘出來，充分利用；信息閑置，把它們組合起來，充分利用。實際上經商之道，就在於多造人勢，才能造出更多的財勢。
一個人再有本事就撚幾根釘？凡是善用人勢的商人，都善於借用他人的力量，更善於借用手下人的力量。
李嘉誠也是一個善於借用手下人的能力取得成功的典範。
李嘉誠由一個微賤的打工仔，一步步發展成了香港首屈一指的富商，“長江”也由一個破舊不堪的小作坊，發展成為龐大的跨國集團公司。他的巨大成功，除了靠他自己的勤奮和能力外，還得力於他的“借力之道”。
用李嘉誠自己的話說：“長江工業能擴展到今天的規模，是要歸功於屬下同仁的鼎力支持。”李嘉誠深諳用人之道，他寧虧自己，也不虧大家，使企業富有凝聚力。“長江”有起有落，但不管怎樣，鮮有跳槽者，這不能不說是李嘉誠借力的成功。
“利用別人的能力致富”是商家經營的一大課題。都說任人惟親不好，然而能夠將此落實到行動中，絕對是件容易事，用人範圍，也應像市場那樣廣闊，不應人為的劃地為牢，把比“自己人”更優秀的商才拒之門外，會喪失人才優勢。