最終方案也獲得了TCL多媒體董事會的支持。
在李東生的強勢主導下，TTE的重組啟動了。嚴勇承擔了困難複雜的歐洲組織和業務重組工作。他既要麵對客戶、供應商和債權人，又要麵對工會、員工和清算律師，每天工作十多個小時，經常要麵對突發的問題，精神高度緊張。嚴勇和李東生幾乎每天都要用電話討論一兩個小時，雖然聘請了麥肯錫做業務重組方案，當地律師事務所做法務支持，但重要問題都需自己決策擔責。有次出差在北京吃晚餐時，李東生用手機和嚴勇討論歐洲重組的突發困難，說到激動處，將餐廳的酒杯和碗碟摔得粉碎，差點把手機也摔了，讓同座的人目瞪口呆。
由於當時湯姆遜公司自身經營已經很困難，高管變動頻繁，而該重組協議又涉及歐洲員工問題，和湯姆遜公司的談判曠日持久。直到2006年10月30日，TCL多媒體與湯姆遜公司才最終達成重組協議。這導致TTE歐洲業務組織和人員重組工作延誤了3個月，所增加的費用又給重組工作帶來新的問題。
為籌措資金，TCL多媒體宣布將向特定對象非公開發行可換股債券，共募集10.5億元港幣資金，其中約6.5億元用於TCL多媒體提前歸還銀團貸款。
而湯姆遜公司則先後通過國投瑞銀基金管理有限公司出售了3.90294億股TCL多媒體股票，將持股比例從29.3%降低到19.3%。這筆資金的部分將為TTE歐洲重組提供財務上的支持。實際上湯姆遜公司也借機從TCL多媒體提前變現投資，抽回了資金。
根據TCL集團的公告，TTE歐洲從2006年10月底開始重組，主要包括終止OEM業務外的所有電視機的銷售和營銷活動，對大部分現有員工及6家銷售公司進行重組，並“擇機變現”TTE歐洲的資產及庫存。所謂“擇機變現”的資產主要指波蘭工廠。除此之外，TTE歐洲還將逐步減少向湯姆遜公司下屬昂熱工廠發出的生產訂單，直至2008年減為零。
這個重組方案，最顯眼之處是導致布倫和昂熱兩地辦事處分別有150名和50名雇員失業。同時，承接轉包生產業務的湯姆遜昂熱工廠250名雇員失業亦與此有關。
眾所周知，歐洲裁員的補償標準是世界上最高的。根據法國《勞動法》，在公司基於經濟困難或技術變化原因裁員時，對雇員的補償標準將不得低於工資總收入的20%，在雇員工齡超過10年時，在前一補償的基礎上，還要再加補最後6年工資總收入的2/15。在歐洲，員工除了得到法定的補償，往往還會要求增加一些額外補償，補償的數額將由資方與工會談判決定。按照法律，勞方還享有三個月的預通知期，期間資方須繼續支付工資。而一旦勞資談判時間拉長，將直接影響重組進程。
雖然有法國政府居中斡旋和湯姆遜公司的配合，但TCL對勞資談判的複雜性顧慮頗多。為了避免法方員工的抵觸情緒過大，TCL就想了一個曲線辦法，也就是請麥肯錫出麵，以第三方的角色代表TTE管理層來製定並提出這個方案。
從最終執行的情況看，雖然法國當地政府和工會對這個方案的接受程度並沒有TCL期望的那麼好，但是起碼沒有發生強烈抵製，一切尚在可控範圍之內。在不停地談判溝通後，到了2006年12月1日，裁員計劃基本成功，除了幾個留下來收尾的員工，90%的人都被遣散了。
經過這一輪複雜的重組手術，TTE的“大失血”終於被遏製住了。
業務模式與團隊的再造