朋友歸朋友，生意歸生意。人與人之間無論多麼親密無間，同樣也有利益之爭的時候。麵對利益糾紛，如何處理這些關係，對生意人來說是一種考驗。處理得好，人財兼得；處理不好，人財均失。你自己不能做小人，但也不要期望別人都會做君子。與其事後鬧矛盾，不如事前多仔細，就是親兄弟同樣也要明算賬。
朋友間同樣有利益之爭
有人說：“沒有永恒的朋友，隻有永恒的利益。”這句話乍聽起來覺得沒有道理，細想起來也有點理由。
每個人從兒時就交朋友，那時稱為“小朋友”，為什麼能夠成為“小朋友”？就是你帶他玩，他也帶你玩，他把好吃的給你吃，你也把好吃的給他吃，他把他的小刀或鉛筆借給你用，你也把你的東西借給他。雖然當時並不知道這裏麵有利益關係，但已經就是一種互惠互利的利益關係了。等到你們長大成人了，各幹各的事，不在一起了，或者你是農民，他是幹部，你們在利益關係上已經不存在了，或者很少，你們是否還是朋友呢？後來進中學、大學，你們也有許多朋友，畢業後各奔東西了，甚至有比朋友更深一籌的戀人都勞燕分飛了，那時結識的朋友也隨著時間與距離而漸漸淡化了，隻能說你們曾經是同學，再見時也就那麼一會兒的熱情，握個手，吃頓飯，寒暄幾句而已。
夫妻算不算朋友？子女算不算朋友？兄弟算不算朋友？應該說算吧，因為不僅有利益關係，還有血緣關係。但怎麼還有夫妻、父子、兄弟反目的呢？究其原因就在利益上。兄弟間為了爭奪遺產，父母不作為，兒子不努力，或某方過分傷害了對方的利益，都會成為反目的理由。有的人為了一己私利，認賊作父，出賣朋友就是理所當然的事了。如果你交上這樣的朋友就是一輩子的遺憾！看來“沒有永恒的朋友，隻有永恒的利益”這句話的確有一定的道理。
那麼，這個世界上是否就沒有朋友了？有的都是利益關係的臨時組合嗎？實際上，朋友還是有的，朋友也不可能一點都不談利益。
與朋友相處，在利益上無非是衝突和一致兩個可選項。至於選哪一個，則要看你對朋友的態度了。
朋友之間多少都會麵對利益的衝突，利益衝突往往可以顯現一個人的本性。在利益衝突的前提下，商人用較少的利益換取一個好朋友是值得的；同樣，用較大的利益放棄一個不合適的朋友也是值得的。
隻有相同的利益，才能使雙方的友誼持久。因此，你要盡量化解與朋友利益上的衝突，使自己和朋友有著共同的利益。
真正的朋友利益是看得很淡的。所謂管鮑分金、伯牙摔琴的故事，一是說朋友要是知音，能互相理解；二是說朋友要互相謙讓，不因小利動搖大的理想。一個人首先帶著個人利益的目的去交朋友，想必是不會交到真正的朋友的。朋友是奉獻，不是索取；朋友是謙讓，不是專橫；朋友是仁慈，不是仇恨；朋友是雪裏送炭，不是錦上添花；朋友是和風，是潤物細無聲的雨露，是和煦的陽光。
當你與朋友合作的時候
索尼公司有一個讓人們傳為美談的故事。創始人井大深與盛田昭夫在長達51年的時間裏，共同經營索尼。他們從青年時期一起走過困境，步入輝煌，進入垂暮，兩個人始終保持著高度的默契。
有著“外胡內南”和諧搭檔美稱的南存輝和胡成中從小就是同班同學，胡成中比南存輝大兩歲，南存輝是班長，胡成中是體育委員。畢業後，南存輝成了修鞋匠，胡成中做了裁縫。20世紀80年代後期，兩人共同集資，創辦樂清求精開關廠。由於經營得當，樂清求精開關廠生意紅紅火火。正是在他們合作的6年，成為了兩個人各自事業的預演。兩個人這一階段最大的收獲，一是積累了各自的第一桶金，創業6年贏利200萬元；二是兩個人都明白了今後應當怎樣做。在你與朋友合作的時候，利益關係處理得好，雙方合作才默契。所以，要想事業之舟借合作之帆一路順風，就得在以下幾個方麵加以注意。
1.溝通是合作的基礎
溝通是合作的基礎。一個商人必須懂得運用溝通的方法，以保證來自朋友的最大限度的合作。拒絕溝通也就意味著拒絕與別人合作。善於與人溝通的人，一定是善於與人合作的人；不善於與人溝通的人，也一定是不善於與人合作的人。善於與人溝通的商人，能用誠意換取朋友的支持與信任。許多有實力的人最終沒能成就大事，往往正是因為他們不善溝通，不能最大限度地發揮合作夥伴的能力。