李彥宏很特別，他比很多企業家帥氣卻更顯得老成持重；百度也很特別，它往往逆市增長，其一直顯示的勃勃生命力似乎告訴世人它沒有衰退期，究其原因，這是百度秉承的企業文化和其獨特的魅力使然。
1.專注中的創新
百度挺進全球企業2000強，李彥宏躋身全球富豪榜前100，這種成果已經在向世人宣告著百度的成功。回顧百度十幾年的曆程，從無到有、從小到大，從最初的七劍客到此時7000多人的技術團隊，仿佛夢幻一般。
很多人開始悉心研究百度，研究百度的曆程、不敗的神話，而業界人士和專家關注最多的就是百度的企業文化。在某種程度上說，企業文化是一個企業的靈魂，而這靈魂中的靈魂即是被眾多企業家和IT人士公認的企業創新能力。
提到百度的創新能力，不得不提百度對搜索引擎的專注，因為百度的壯大都是以此而來，而或許正是這種專注使得百度一次次不斷地突破自我，成就如今偉業。
2009年7月19日，中央電視台經濟頻道在晚間播出了《2009創業英雄會》節目。劉永好、唐駿等中國商界知名人士紛紛出席，值得一提的是國際影星成龍也被邀請來助陣。
但是，創業者們的目光焦距點卻並非是他們，因為到場的還有兩個重量級的企業家：一手打造出阿裏巴巴帝國的馬雲和讓百度一飛衝天，並且越飛越高的李彥宏。兩個人一位是中國的“電子商務之王”，一位是全球的“中文搜索之王”。他們要像博士導師指點博士一樣，以創業導師的身份指點後輩的創業者。
馬雲的指導對象是在淘寶上一家名為“山裏旺農家店”專營家鄉農副產品的創業者王小幫。對王小幫如何把每月2萬元的銷售額提升到幾十萬元的問題，馬雲說：“隻要你用心把每一筆生意做好，把每一個客戶服務好，就一定能做到那樣的規模。”
而發明手機在充電時刻無知覺備份數據的“手機備備”的青年創業團隊是李彥宏的輔導對象。李彥宏似乎有些感慨地表示：“技術創業是所有的創業模式中最艱難的一條道路。”隨後他送給這個青年創業團隊一句話：“認準事，就去做；不跟風，不動搖”。
從雙方的搭配來看，無疑央視在選擇上花了一番心思。同時不難看到，王小幫的店鋪很專注，其隻經營家鄉的農副產品，而他想在這種“單一”的模式下取得較快的發展，馬雲給他的建議還是專注——專注每一個客戶，每一次服務，每一筆生意。而李彥宏的“12字箴言”勉勵也恰恰是專注，這也正是百度企業文化的精髓。
由此可見，專注對於一個企業的重要性。如果關注李彥宏的眾多采訪實錄會發現，他對於百度的成功很少談及創新，卻很多次強調著專注。為什麼如此呢？或許他以這種方式在時刻提醒著自己，因為早年他曾吃過“不專注”的虧。
在中國彩信業務日趨火爆時，李彥宏看著巨大的商機便有點按耐不住了。於是，公司高層開會研究。時任百度市場總監的畢勝一直鬥誌昂揚，不過這次卻擺著一副“與我無關”的架勢。這一切當然被一直在會上坐山觀虎鬥的李彥宏盡收眼裏。
會後，畢勝以自己總裁助理的身份向李彥宏建議：彩信業務走不通，不出一個月彩信部門肯定關門大吉。李彥宏不信邪，於是畢勝提議打賭。當時距離月底還有17天，兩個人就用每天100元為賭注。
結果自然是李彥宏輸了。因為彩信業務不但與電信一方的分歧很大，與百度的搜索引擎更很難整合，於是，月底會議上新成立的彩信部門宣布解散。“不專注，就會有錯誤”，而這也是後來百度企業軟件事業部步其後塵的原因。
後來，百度便秉承著專注的文化，一直以百度的核心技術搜索引擎展開業務拓展，創新出一個又一個產品，創造了一個又一個輝煌。
有突出代表的就是百度推出的全新的網絡廣告模式——“百度精準廣告”。
百度精準廣告的誕生源於傳統媒體廣告的弊端，就如同百度準備向日本市場進軍時李彥宏所說的那樣，雅虎的錯誤就是百度的機會。對於傳統的廣告來說，在消費人群的定位上往往很模糊，說得明確些，就是隻是針對一類人，即地域性、職業、年齡等自然屬性的硬式劃分。但是，對於廣告主來說，他們要的不是白領一族、30歲以上成功人士等擁有共同特征的人，他們要的是真正的消費個人和群體。
而百度的精準廣告就是在此基礎上的創新和突破，它掙脫了自然屬性的束縛，把個人的行為和興趣屬性挖掘出來，而這才是廣告主最看重的，這也最能體現廣告的價值。
如此，精準廣告的定義便呼之欲出：依托百度全球領先的技術實力和龐大的網民行為數據庫，對網民的幾乎所有上網行為進行個性化的深度分析，然後按廣告主的需求鎖定目標受眾，進行一對一式傳播，提供多通道投放，最後按效果付費。當然，在廣告投放後，百度還會對用戶的反饋信息，對投放進行相應的調整。