不知不覺間，我已在正泰集團服務了１５個春秋。
１５年，在曆史的長河中隻不過是短暫的一瞬。但對於一個人而言，卻是生命中不可重來的寶貴時光。
有位朋友曾經問我：“你在過去的１５年中，最大的變化是什麼？”
我給他講了一段趣事：我初到正泰的時候，年輕，有活力，或許還算得上有點魅力吧，辦公室裏一位女士非常熱情地為我張羅對象。盡管自己再三說明已經成家，但她並不相信，說我怎麼看都不像成了家的樣子，還以為我是無心在外長留才借口已婚呢。當確認本人所言非虛之後，她好像有些替我惋惜似的說：“人家很多外地男生到溫州，都是想方設法娶個當地女孩，如果女方的父母是經商的，說不定還會支持你投資辦廠，或者繼承他們的產業，這樣你就不必辛辛苦苦地從頭打拚了，那要省多少力啊。
你倒好，年紀輕輕，生怕娶不上老婆，先找一個把自己拴住了才出來！”
而現在，不會再有人認為我還像個未婚男人而熱情地為我張羅對象。
許多年輕的男孩女孩見到我，也不會像當初許多人那樣直呼其名，或者親切地稱兄道弟，而多叫我“叔叔”、“老師”，或者幹脆叫做“老前輩”了。
歲月逼人啊！這便是１５年在一個人的身上烙下的印記。
聽了我的講述，朋友笑笑，深以為然。
隨後，他問：“那你最大的收獲是什麼呢？”
“收獲可多啦！”我說。
我曾在一次關於經理人的對話中談到，企業經營者主要靠利潤指標來體現價值。而我們這些在企業做宣傳、做文化的，更多的要靠文字來體現價值。
本人有幸被聘為正泰集團的首任新聞發言人，也因此被媒體稱為中國民營企業的首位新聞發言人。在人民網、中國企業發言人網等單位舉辦的“首屆中國企業新聞發言人”評選中，或許正是沾了這個“首位”的光，我被評為“首屆中國企業十大新聞發言人”。在過去的這些年中，我和我的團隊以新聞宣傳為己任，充分利用各種平台，在企業的形象塑造、企業文化建設等方麵，做了力所能及的工作。我在動嘴發言的同時，也動筆寫作，留下了大量的文字，先後出版的幾本書就是實證。
我始終覺得，業績要靠積累。一個企業知名度的提升，除了企業本身的良性發展外，還要靠一幫人辛辛苦苦、腳踏實地，並滿腔熱情地為之“吆喝”。而不是靠某個走街串巷的“大師”的某個點子、某項策劃就能一蹴而就，讓企業名揚四海。所謂“冰凍三尺，非一日之寒”是也。
有一次，在北京市政府新聞辦和浙江省委外宣辦聯合舉辦的“京浙新聞發言人培訓班”上，美國有線電視新聞網（ＣＮＮ）駐北京首席記者吉米·福洛庫魯斯應邀給我們講授“一個外國記者眼中的新聞發言人”。其中有段話，我覺得很受用。吉米說，他在中國從事新聞工作這麼多年，最大的體會是不可能一篇報道就把整個中國的麵貌概括清楚，而是像英文中講的ｍｏｓａｉｃ（有拚接、拚成之意）一樣，需要一篇一篇地填上去，一個故事一個故事地講下去，才能形成完整的印象。
事實正是這樣，要把一個企業宣傳好、塑造好，不可能隻依靠一兩篇報道，一兩次推廣活動，就能達到目的。而是需要長期有效的宣傳，才能把一個企業講清楚，並在消費者心中形成良好的印象。企業的宣傳其實是伴隨企業成長的。企業發展得好，值得報道的東西就多。而報道多了，企業的知名度、美譽度大大提高，反過來又會促進企業的發展！
所以，這些年來，我和我的同事們所做的，其實就是不斷地“ｍｏｓａｉｃ”。通過一篇篇生動的文章，樂此不疲地講述一家民營企業的成長故事。
現在奉獻給大家的這本《親曆正泰》，可以理解為無數“ｍｏｓａｉｃ”的集合。在書中，我以一個“新聞人”的眼光和筆觸，記下了自己親身經曆的一些事情。全書以正泰“掌門人”南存輝先生的活動為主線，分八個章節展開敘述，既有重大事件的追蹤，也有平常生活的記錄；既有經營管理的介紹，也有參政議政幕後的故事。試圖從不同的側麵，為關心正泰的人們提供一個全新的觀察視角。期望通過這些看似相互獨立而又有內在關聯的故事，打開一扇窗，讓外界更多地了解正泰、關心正泰、支持正泰。
我不敢保證，我的每一篇文章都能讓讀者說ＯＫ。但隻要朋友們讀了這本書，能對正泰、對中國的民營企業由衷地說聲ＯＫ，那就真的很ＯＫ了。
真誠地歡迎，並期待，我們共同的“親曆”……
２０１１年４月於正泰