南存輝跑到銀行問明情況，這才明白，押金是押金，消費是消費。他消費了１６０美元，而沒有在規定的時間內補上，就算是信用卡透支了，所以有了失信的記錄。事已至此，南存輝趕緊說明自己不知道這些規定，並按相關程序補辦了手續，這才消除了不便，恢複了正常，否則真的是寸步難行。
“不是說美國什麼都好，美國也有不誠信的事情發生。但據我所知，出現此類不良行為的企業和個人，最終都遭到了應有的懲罰！”南存輝說。
他由這個例子說明，健全的社會監督機製和信用管理體係，何其重要。
基於這些例子揭示的深刻道理，南存輝自然而然得出了他的結論：要推進信用建設，一是要加強教育，提高人的思想認識和道德素養；二是要建立完善的信用評價體係，讓個人和單位的信用情況有案可查；三是政府要通過立法，加強監督管理，讓守信者受獎，失信者受罰。
而在三者之間，他認為最基本、最重要的是人的道德素養的提高。因此，必須將這一條作為重中之重，要讓誠信意識像“牛皮寫字”一樣深深地刻在每個人的心裏。再加上完備的社會信用體係和監督獎罰機製，那麼，“信用溫州”乃至“信用中國”的目標，完全可以實現。
以出世的態度做入世的事情
南存輝常說一句話：“以出世的態度做入世的事情。”
他說這句話，多在這樣一些場合：
比如，談到財富觀的時候。南存輝說，財富是身外之物，生不帶來，死不帶走。企業創辦初期主要是為了錢，但到了一定程度，更多的是為了一種責任。所以，他不會來者不拒，隻要是賺錢的機會都緊緊抓住，而是要看這個賺錢的生意是否符合社會規範，是否有損他人利益。“盡最大的努力去把事情做好，但不貪心、不貪婪，順勢而為。假如這事做起來對國家、社會、大眾、環境都有利，就可以去做，而不是僅僅為錢。”
這種時候，南存輝說“以出世的態度做入世的事情”，他會強調一句：
“財富不等於幸福，不要去眼紅別人。”
比如，談到授權經營的時候。很多人擔心引進職業經理人後，公司授權給經理人管理，還要給予相應的利益，到時候會不會失去控製權。南存輝對這樣的擔心不以為然。他認為隻要製度設計合理，管控到位，不會出現這樣的問題。一個企業家也沒必要患得患失，這也不放心，那也放不下，到頭來累死了自己卻沒什麼作為。所以心態要放平一些，心胸要放寬一些。身為董事長，南存輝說他隻做三件事：做決策、引人才、看財務報表。
這種時候，南存輝說“以出世的態度做入世的事情”，他會有感而發：
“看淡一些名，看淡一些利，你會感覺天地很寬廣！”
再比如，談到產業投資的時候。在過去２０多年中，正泰一直堅持“一心一意做電器，聚精會神創品牌”。對此，有人質疑南存輝是否保守了一些，放棄了很多快速擴張的機會。有人甚至替南存輝惋惜，認為正泰在房地產市場最火暴的那幾年沒有動作，至少丟掉了１００億的收入。南存輝卻不置可否，不為所動。還提醒大家要經得住誘惑，耐得住寂寞。