胡錦濤、江澤民、吳邦國、溫家寶、賈慶林……
當這些共和國領導的名字和一個民營企業的成長聯係起來的時候，便有了一種不同尋常的意義。
作為中國民營企業的佼佼者，正泰的發展一直受到黨和國家領導的關懷和重視。胡錦濤、江澤民、吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春、習近平、李克強、賀國強、周永康等，都曾親臨正泰視察，或者在別的場合親切接見過南存輝。
這裏記下的，是其中三位主要領導的視察實錄——熱情勉勵暖人心
——胡錦濤視察正泰實錄
“胡主席的熱情勉勵，更增添了我們辦好企業的信心！”
２００１年５月１日上午，送走前來視察的中共中央政治局常委、國家副主席胡錦濤，南存輝激動不已。
屈指算來，南存輝已是第三次見到胡錦濤。
第一次是在２０００年１２月２０日上午，南存輝等第十一屆“中國十大傑出青年”在天津參加頒獎儀式後來到北京，在人民大會堂受到了胡錦濤的接見。
胡錦濤在團中央書記處第一書記周強（現任中共湖南省委書記）、常務書記巴音朝魯（現任吉林省政協主席）的陪同下徑直來到南存輝麵前。周強說，這位是溫州正泰集團公司董事長南存輝。胡錦濤略一思忖，說：“正泰我知道，江總書記去過你們企業。”南存輝說：“希望您到溫州看看，溫州人民盼著您去！”胡主席說：“好，好，有機會我一定去！”
第二次是在２００１年３月１１日上午，九屆全國人大四次會議分組審議朱基總理的報告，胡錦濤到浙江代表團聽取審議意見，南存輝是指定發言的代表之一。他在發言中把企業的成功之道歸結為“法、德、人、黨”四個字，認為企業要發展，法治是準則、道德是靈魂、人才是基礎、黨組織是有力的保證。胡錦濤在南存輝發言時，認真地做著筆記，並不時地點頭稱讚。會議結束後，胡錦濤與代表們一起走出會場，南存輝握著他的手說：“我們大家都在盼望您能到溫州視察指導，給予我們更多的關懷與鼓勵，使我們把企業辦得更好，發展得更快！”胡錦濤微笑作答：“有機會我一定去！”而這一次，胡錦濤是帶著黨和國家領導的關懷親臨溫州，視察正泰集團公司等企業的，南存輝的感受自然非同一般。
江南草長，細雨霏霏。
８點４０分左右，一列車隊在正泰高科技工業園停下，胡錦濤同誌在時任浙江省委書記張德江、省長柴鬆嶽、省委副書記梁平波、省委常委、溫州市委書記蔣巨峰（現任中共四川省委副書記、省長）、市長錢興中等的陪同下來到正泰。溫州市委常委、樂清市委書記徐令義（現任國家信訪局副局長）、市長陳棉權（現任台州市公安局長）和正泰集團公司董事長南存輝、副總裁林黎明、浙江正泰電器股份有限公司副總經理陳國良等迎候。隨後，胡錦濤在浙江省、溫州市、樂清市領導和南存輝的陪同下，深入正泰車間，察看生產情況，了解職工生活。在小型斷路器公司的一個車間，來自浙江開化的女裝配工汪禮恒認真工作的情景引起了胡錦濤的注意。他走上前，與小汪親切地交談起來：
胡錦濤：“你今年多少歲？”
汪禮恒：“２１歲。”
“你們上崗前經過多長時間的培訓？”
“３個月。”
“你一天的工資是多少？”
“我們實行的是計件工資，每件２毛錢，我每天能做４００件，可以拿到８０元左右。”
“那你每個月就有２０００多元的工資了？”
“沒有，１０００多元，我們一個月上２３天的班。”
對話中，胡錦濤注意到汪禮恒胸前掛著一張卡，問她管什麼用。汪禮恒把卡放平給胡錦濤看，上麵有職工姓名、工位、編號等。她告訴胡錦濤：“我們是一卡多用，上、下班刷這張卡，吃飯也用這張卡。”
這時，站在旁邊的時任浙江省委書記張德江插話：“這是國家副主席胡主席來看望你們了，你認識嗎？”汪禮恒答：“我在電視上看到過。”“那你和胡主席握握手吧！”張德江笑道。小汪靦腆地伸出手與胡主席相握，並說：“歡迎胡主席下次再來！”風趣的話語，引得胡主席和在場的省、市領導朗聲大笑。笑聲，溢滿了整個車間。
胡錦濤一行來到正泰全電腦控製的立體存貯倉庫前駐足觀看。南存輝介紹說，我們的各個生產公司都沒有庫存，都是通過這個中心，將產品源源不斷地配送到全國各地近千家銷售網點，所以物流暢通，資金周轉很快。
“那麼，你們是不是按訂單來組織生產？”
南答：“對，我們所有產品的開發、生產，完全是根據市場的需要來安排的，所以很受消費者的歡迎，銷售形勢很好！”
胡錦濤聽後頻頻點頭稱讚。
在從工業園前往正泰總部的車上，胡錦濤與南存輝饒有興致地談起了民營企業的發展問題。南存輝說，民營企業要做強做大，必須克服家族管理帶來的體製性障礙。正泰始終堅持對產權製度進行改革，努力打破家族製管理模式，建立現代企業製度，股東人數已由原來的１０名變成了１００名，現正爭取股票上市，向社會化的公眾公司發展。國家對國有企業提出“三改一加強”
（改組、改製、改革和加強管理）的要求，尤其適合民營企業。不改組、改製、改革和加強科學管理，無論是什麼性質的企業，都沒有出路。胡錦濤聽後非常高興，稱讚南存輝：“看法很對，認識很深刻！”
在正泰集團總部，看過反映正泰發展業績的電視專題片《創新正泰》之後，胡錦濤問，柳市當初既沒專業市場，又沒專業技術，交通也不方便，怎麼會形成一個低壓電器基地？南存輝說，這要歸結於柳市人強烈的市場意識，剛開始時不懂技術，就把別人廢棄的舊零件拆下來，洗洗刷刷，翻新以後賣出去。接著是建立家庭工廠，自己生產低壓電器元件，最後形成了一大產業。