為了這份事業，他算是做到了堅忍不拔。正是這種精神，使他創辦的正泰從小到大，從弱到強，二十多年間發展成為國內外知名的一家企業。今年正泰還就一起專利侵權事件起訴一家法國跨國公司，一審被判勝訴，法院責令對方賠償３３億元人民幣，創中國知識產權案索賠最高記錄，一度引起了社會各界的廣泛關注。令人欣喜的是，同樣是這家跨國公司，同樣是專利侵權案，就在兩天前，我們在他的家門口被法國巴黎大法院判決勝訴。在德國的一起專利糾紛，在經過三年多的反複較量之後，正泰也終獲勝訴，大長了中國企業的誌氣。
昔日修鞋匠，今朝企業家。
人生變幻，全在執著追求，矢誌不渝！
創新
第二個關鍵詞是創新。
創新，是我們這個時代最為時髦的話題，是國家和民族的靈魂，是我們的事業發展的不竭動力。
創新無處不在！
韓國著名的三星公司負責人李健熙說：“除了自己的夫人和孩子改變不了，其他都是可以改變的！”
以“不講重複的故事”著稱的南存輝，重複最多的詞彙也是創新。整個正泰的創業史，就是一部創新史。其最突出的表現在三個方麵：
一是製度創新。正泰和中國大多數民營企業一樣，最初都是由家族企業發展起來的。家族企業是一種以家族血液關係為紐帶的企業組織形式。其資本或股份主要控製在家族手中。由於其固有的家企合一的特征，在企業初創階段具有較強的親和力、極低的監督成本和明顯的競爭優勢。但家族企業達到一定規模後，其一元化的產權製度，又必然限製企業的進一步發展。許多家族企業規模小、長不大，甚至過早夭折，原因正在於此。
改變這種狀況，國外比較成功的經驗，就是引入股份製。這種源於西方的現代企業資本組織形式，有利於所有權和經營權的分離，有利於提高企業和資本的運作效率。有經濟學家說，股份製的出現，其作用不亞於蒸汽機的發明！
據此，從１９９１年開始，正泰在完成了原始積累之後，結合溫州和自身企業的實際，著力進行股份製改造，打破單一的股權結構，不斷地“稀釋”家族股權，吸納新的股東。與此同時，在具備了一定知名度後，許多企業看好正泰品牌，紛紛加盟正泰。股東人數逐漸由原來的十來人發展到現在的一百多人。目前正在爭取上市，一個產權多元化、股份社會化的局麵正在形成。
通過引入家族資本稀釋自己股份，引入社會資本稀釋家族股份，通過配送股權吸引和留住優秀人才，並實現企業所有權與經營權的適度分離，使正泰成功地邁向了現代企業製度的軌道，從一個傳統的家族企業逐漸演變成為一個現代的“企業家族”。
《中國青年》雜誌等單位曾把南存輝列為“可能影響中國２１世紀的１００名青年人物”之一，入選理由就是：“他把私營企業帶進了現代化的程序，可能成為新一代民營企業家追求現代企業製度的典型！”
二是技術創新。溫州產品曾以“假冒偽劣”受到國人的抵製，其原因從主觀上講是因為少數企業主缺乏質量意識。客觀上講，是由於自身技術水平低下，無法保證質量。在產品的開發上，大都走過“跟隨型”的路子。許多企業的技術，主要依靠的是引進消化，甚至是仿製。要把企業做強做大，必由之路是增強自主創新能力，培育核心技術，並最終形成自身的競爭優勢。
基於這樣的認識，正泰在民營企業中率先建立了國家級的技術開發中心、理化測試中心、計量中心和低壓電器檢測中心等，為企業的技術創新提供了良好的硬件保證。同時，形成了以溫州為基地、上海為中心、北京和美國矽穀為龍頭、相關科研院、所為依托的多層次開放式的信息網絡和技術開發體係。迄今為止，正泰自主研發的產品，共獲國內外各種專利三百多項，領銜、參與製定、修訂國家和行業標準三十多項。“正泰”商標被認定為中國馳名商標，四大係列的產品被評為“中國名牌產品”。在技術上真正實現了從引進消化型向自主創新型的轉變。