在關鍵時刻，一個正確的決策能使公司起死回生，而一個錯誤的或不切實際的決策，能使公司瀕於破產，甚至倒閉。
在不確定的環境中，我們如何作出決策？在日常生活中，在麵臨多種選擇而不知所措時，經常有人通過“拋硬幣”來確定他們的選擇。應當承認在某些時候，拋硬幣未嚐不是一個辦法，至少它能使得那些猶豫不決的人為自己的選擇找到一個理由，從而獲得內心的安寧。但絕大多數時候，從理性的角度來看，“拋硬幣”的確不是一個好辦法，尤其對於一個企業來說，這種方法絕對能毀掉一個企業。
當今是科學技術迅速發展的年代，也是信息“爆炸”的年代。在瞬息萬變的市場大潮中，麵對諸多的信息，怎樣有效、合理地利用？唯有預測和預見！
一個成功的企業家就能夠做到，從繁複的信息中預測出未來市場的走向，並馬上將其轉化為決策和行動。
香港著名企業家李嘉誠先生就是因為善於預測，才有正確決策，才成就了自己現在的事業的。
20世紀50年代中期，李嘉誠創辦了“長江塑膠廠”，生產塑料玩具。結果由於玩具市場飽和，工廠麵臨倒閉。一次偶然的機會，他翻閱一份報紙，發現一則信息，說的是當地一家小塑料廠將製作塑料花向歐洲銷售。李嘉誠眼前一亮，馬上想到了二戰以來，歐美生活水平雖然有所提高，但在經濟上卻還沒有實力種植草皮和鮮花，因此，在一段時期裏塑料花必將被大量使用，成為他們用於各種裝飾場合的必需品。有需求就有市場。李嘉誠認為這是一個難得的機會，於是馬上決定企業轉產生產塑料花。正是靠著這些塑料花，幾年後的李嘉誠成了香港大富翁之一。
同樣，米店商人林炯燦能在香港建立食米王國，也與他超凡的預測能力相關。林炯燦很早就經營著自己的米店，但由於競爭激烈，效益不是很好。林炯燦日思夜想，要改變這種狀況。後來他從漸漸開始流行的小家庭的社會現實中看到了商機。從前都是大家庭，一家七八口人，甚至三代同堂。所以顧客會一次購買好幾袋米儲存。自從小家庭流行之後，市民已無意一次購買太多食米。可是，食米包裝仍沿用傳統的大麻袋法，顯然這已不適應社會形勢的變化。於是他預測到：小包裝的大米將會受到顧客的歡迎。想到就做。林炯燦於是先行改良了食米的包裝，推出了“小包米”，用膠袋包裝，擺放在超市售賣，結果大受歡迎，不久其他米商紛紛仿效。正是通過這一招，使林炯燦的米店取得了在食米行業中不可取代的地位。
精準的預見能為企業的發展決策提供自由的空間，把信息轉變成賺錢的機會，而失準的預見則會導致錯誤的決策，把企業導入歧途。
日本協和發酵會社社長加藤辨三郎因為在一次經營決策中的失誤，差點兒使自己一輩子翻不了身。好在加藤從中吸取了教訓，在以後的經營決策中注重調查研究和科學分析，重視預見的科學性，才逐步使自己的經營走出低穀，最終反敗為勝。
一天，日本啤酒界廣為人知的怪傑朝日啤酒株式會社社長山本為三郎對加藤說，用地瓜製造啤酒是個新創舉，你有沒有興趣？而且他介紹說，這個構想某大學教授已經研究了多年。這專利權屬於一家叫東洋啤酒公司的企業。東洋啤酒公司曾打算把這個創意實行產業化，但不知什麼原因而終告失敗了。山本為三郎社長進一步說，這項專利不見天日實在可惜，他稱自己曾想讓朝日啤酒株式會社買下這項專利然後投入生產，但遇到一些股東的反對未能形成決議，所以拖延下來了。為此，他就向加藤推薦並許諾如果加藤真的開發該項目，他的公司將會盡力支持。
聽了山本為三郎這位啤酒老行家的介紹，加藤覺得有道理，認為其構想很不錯：第一，以地瓜做原料製造啤酒成本低廉；第二，由於製造成本低售價當然也低，為此競爭能力就強；第三，售價低與競爭力強必然銷路好，那麼效益也會不錯。