企業如何才能立足於市場，關鍵取決於企業家是否能以其決策的超前性給企業帶來生機與後勁。而決策的超前性還必須是企業家在時刻把握市場脈搏的基礎上實行的，隻有常常對市場“切脈”，才能作出超前的決策。
縱觀經濟市場，競爭日趨激烈。一個成功的企業家要製勝於市場，最重要的是什麼呢？是人才、資金、裝備？還是信譽、信息、機遇？這些都是企業家成功的必備要素，然而，若幹成功的和失敗的先例告訴我們，製勝於市場的先決條件乃是企業家的“超前意識”。識在人先，方能走在人前；運籌於帷幄之中，方可決勝於千裏之外。隻有那些觀察細微、遠見卓識的企業家，才能在撲朔迷離的市場中把握成功的關鍵因素，在紛繁複雜的思緒中找準製勝的契機。
企業的發展來源於企業家對未來市場的準確地把握。世界銀行行長伍茲的成功之路，必將給我們帶來啟發、指導和幫助。
1934年，伍茲創立了第一家波士頓公司，它是一家經營投資銀行業務的金融公司。從那時開始，伍茲就善於抓住時機，表現出了超人的預見能力。20世紀40年代初，電子管收音機剛剛起步，伍茲就瞄準了這一領域，並致力於大量投資，贏得了巨額利潤。後來，家用電器剛露端倪，伍茲覺得發財的機會又來了。於是，他投資於幾家大型家電製造商，不出幾年，他又賺取了大量的財富。
20世紀50年代，美國出現了超級市場。伍茲認為，現代人們生活節奏加快，超級市場內商品齊全，方便快捷，一定前途無量。他看準時機進行投資，結果，他又發了大財。
一個人的眼光決定了他戰略決策的準確與否。企業家要學會用宏觀的眼光和冷靜的心態去把握，培養思考的習慣，訓練自己摸索規律的能力，久而久之，就能練就一副洞察現象、看到本質的火眼金睛。
比爾·蓋茨指出，微軟公司今天的成功完全是由於著眼於未來的政策所決定的。而著眼於未來不僅是微軟過去發展的策略，而且也將成為微軟公司未來發展的基本戰略。麵對風雲變幻、群雄紛爭的軟件行業，比爾·蓋茨不敢有絲毫疏忽大意，總是密切注視著市場的變化，以便能夠更準確地預測未來。
為了使自己能夠更好地把握消費潮流，微軟公司還特地聘請了兩位電腦少年做業務顧問，向他們請教互聯網時代的經營之道。當時，年僅17歲的小夥子富爾迪克和19歲的科列羅，在微軟總部工作期間不僅拿全薪，而且同時獲得相應的學分。微軟表示，未來的發展將寄托在與電腦和互聯網形影不離的年輕一代人身上，故此該公司破例雇用富爾迪克和科列羅這兩位少年作為顧問；公司需要這樣的年輕人來告訴那些步入中年的經理級人員，如何讓微軟在他們這一代人的世界裏繼續興旺發達；微軟也希望透過這些將網絡科技與日常生活及工作結合起來的新人類，抓住時代脈搏。