企業要發展，必然有風險，風險中孕育著機會，風險中孕育著成功。風險在經營活動中無處不在，如果經營者缺乏應有的魄力和勇氣，一味膽小怕事，束手束腳，把風險視為威脅而不是挑戰，不敢正視風險，不敢冒險，更不敢製定風險型發展決策，無疑會失去很多發展機會，也難以達到成功的彼岸。
常言說得好：三分能耐七分膽量。有能力還要有膽量，膽量要和能力成正比。
一個房地產開發商多次投資冒險皆能大獲全勝。他說，之所以屢屢得手，主要是敢於冒險。他在選擇一個投資項目時，如果別人都說可行，這就不是機會，人人都能看見的機會不是機會。他每次選擇的都是別人說不行的項目，隻有別人還沒有發現而你卻發現的機會才是黃金機會，盡管這樣做有些冒險，但不冒險就沒有贏利，隻要有50%的希望就值得冒險。
對於個人發展來說，冒險則成為通向成功的必由之路。在很多情況下，強者之所以成為強者，就是因為他們敢為別人所不敢為。孫悟空之所以被群猴尊為“美猴王”，就是因為他敢於第一個跳進群猴都不敢跳進的水簾洞，為群猴找到了一個理想的棲身之所。諸葛亮之所以敢於在大軍壓境之際，大擺空城之計，驚退司馬懿，雖有計謀在胸，但若無幾分冒險精神，也不敢赫然為之。
20世紀60年代後期，香港的地產業漸成氣候，許多有識之士都看好香港的地產業，但是大家都不敢貿然去做。隻是作為餐桌上、朋友間的談資。李嘉誠也看到了這一點，但他沒有把這個機遇當做談資，而是果斷地去做，去實施。由於他把握了機遇的最佳火候，所以成為這次機遇的最大受益者，為自己的事業奠定了基礎。
機遇的出現總是短暫的，沒有永不消失的機遇。當機遇出現時，先獲得者當時就把握了機遇，未獲得者隻是看好某個機遇；先獲得的是真正的機遇，然後大家一哄而上，機遇的優勢就隨即失去。跟在別人後麵亦步亦趨者，不僅不能獲得機遇，而且還會受到牽累。
人們失去機遇的主要原因是膽量不夠，機遇和成功總是屬於敢於冒險的大智者。
在19世紀80年代，約翰·洛克菲勒已經以他獨有的魄力和手段控製了美國的石油資源，這一成就主要受益於他那從創業中鍛煉出來的預見能力和敢於冒險的膽略。1859年，當美國在賓夕法尼亞州泰特斯維爾出現第一口油井時起，洛克菲勒這位精明的青年商人，就從當時的石油熱潮中看到了這項風險事業的前景是有利可圖的。他在與合夥人爭購安德魯斯——克拉克公司的股權中表現出非凡的冒險精神：拍賣從500美元開始，洛克菲勒每次都比對手出價高，當標價達到5萬美元時，雙方都知道，標價已經大大超出石油公司的實際價值，但洛克菲勒滿懷信心，決意要買下這家公司，當對方最後出價7.2萬美元時，洛克菲勒毫不遲疑地出價7.25萬美元，最後終於戰勝了對手。
年僅26歲的洛克菲勒經營起當時風險很大的石油生意。當他的石油公司在激烈的市場競爭中控製了美國出售全部煉製石油的90%時，他並沒有停止冒險行為。到19世紀80年代，利馬發現一個大油田，因為含碳最高，人們稱之為“酸油”。當時沒有人能找到一種有效的辦法提煉它，因此隻賣一角五分一桶。洛克菲勒預見到這種石油總有一天能找到方法提煉，堅信它的潛在價值是巨大的，所以執意要買下這個油田。當時他的這個建議遭到董事會多數人的堅決反對，事後他隻得說：“我將冒個人風險，自己拿出錢去關心這一產品，如果必要，將拿出200萬、300萬”。洛克菲勒的決心終於迫使董事們同意了他的決策，結果，不到兩年多時間，洛克菲勒就找到了煉製這種酸油的方法，在那裏建造了全世界最大的煉油廠，盈利猛增到幾億美元。