企業要發展就要不斷進行自我蛻變。自我蛻變就是自我升華，是企業在激烈的行業競爭中通過自我創新而脫穎而出。企業發展如逆水行舟，稍有不慎就有可能在激烈的競爭中被淘汰。如今，我們正處在一個不斷變化的時代，科學技術在飛速發展，企業經營環境處在不斷改變之中。全球化的市場也發生著不斷地變化，這都不斷地向企業提出了新的挑戰，應對這一挑戰的秘訣就是創新，在自我淘汰中脫穎而出。
未來學家托夫勒曾經指出：“生存的第一定律是，沒有什麼比昨天的成功更加危險。”
多年來，美國企業普遍有一種強烈的憂患意識和時不我待的緊迫感和危機感，能夠及時把握創新的機會，並且敢於淘汰自己的技術或產品。
管理學上有一個“達維多定律”。達維多定律是以英特爾公司副總裁達維多的名字命名的。
達維多認為，一家企業要在市場中總是占據主導地位，那麼它就要永遠做到第一個開發出新一代產品，第一個淘汰自己的產品。
人們在市場競爭中無時無刻不在搶占先機，因為隻有先入市場，才能更容易獲得較大的份額和高額的利潤。
英特爾公司之所以能夠在競爭激烈的微處理器市場上保住自己的霸主地位，就得益於其以奔騰的速度進行產品創新，其產品更新換代速度之快人所共知，幾乎無人企及。
英特爾公司在產品開發和推廣上奉行了達維多定律，始終是微處理器的開發者和倡導者。其特點是：產品不一定是最好的性能和最快的速度，但總是最新的。為此，英特爾公司總是不惜淘汰老產品，包括淘汰正在市場上賣得好的產品。
達維多定律已經成為英特爾公司的一項長期政策。
1995年4月，正當486芯片主導微處理器市場之際，英特爾公司卻毅然犧牲486芯片市場，轉而全力支撐奔騰芯片的研製開發，在外部乃至內部的諸多不解和懷疑中，英特爾公司又一次先於對手成功搶占了芯片市場的“製高點”。而這正體現了英特爾公司決策層的深謀遠慮，反映出其在思想觀念上高出對手的地方。以這樣的經營思想為指導，英特爾公司總要比競爭對手搶先一步，生產出速度更快、體積更小的微處理器……
英特爾公司永遠是本行業的“領頭羊”，市場還沒準備好，英特爾公司就去推動它、引導它，始終走在競爭對手的前麵。用他們自己的話說，就是“讓對手永遠跟著我們好了。”英特爾公司成功的主要奧秘是以技術為先導，不斷地趕超對手，在推動市場需求的同時，開展技術創新，開發最新產品，以求其產品的最好質量，從而占有大量的市場。
在當今激烈競爭的市場上，沒有一項產品能永遠占據市場。企業要想持久地占領市場，必須把產品開發作為企業生存和發展的關鍵環節。隻有在一定時期對產品進行及時的更新換代，才能適應不斷變化的市場需求，才能適應科學技術迅速發展和產品生命周期不斷縮短的趨勢；否則，企業就會失去競爭的主動權，甚至會在激烈的市場競爭中敗北。
美國勝家縫紉機公司就是因為缺少對市場的不斷開拓、不善求變，而最終失敗了。
勝家公司是美國首家國際性公司，它所生產的“勝家”牌縫紉機由於操作簡單，備受人們喜愛，曾經是風靡全世界的名牌產品。
1940年，全世界每三部縫紉機中就有兩部是“勝家”牌縫紉機，其產品質量、銷售數量和市場占有率均達到了同類產品曆史最好時期。
然而，到了1986年，勝家公司董事長不得不沉痛宣布：“勝家”將忍痛割愛，拋開它賴以成名的“勝家”，從此再也不生產縫紉機了。
勝家公司在市場上盛極而衰直至慘敗，歸根結底、源於勝家公司成功之後對勝家傳統產品的過分依賴。尤其是片麵固守以往“質量是企業的生命”、“品質是無聲的推銷員”等傳統觀念，而忽略了世界大市場的變化，不順應時代潮流適時進行產品的更新換代，直至1985年，勝家出廠的縫紉機仍是19世紀設計的產品，有哪一個機械產品能在世界市場維係一百多年而不作任何改變的？
然而，這段時期其他縫紉機廠商卻能順應時代變化的潮流，不斷開發出符合消費者口味的新產品。像日本生產出“會說話”的縫紉機，在操作失誤時會發出聲音提醒操作者改正；英國生產出“音樂縫紉機”，當操作者疲勞時縫紉機會自動放出一段輕鬆愉快的音樂；瑞典生產出一種自動控製縫紉機，它可以根據布料特質自動調整縫法，自動調整針腳長度和縫線緊度。