社會萬事萬物始終是在變化的。一旦你能識別事物變化來臨之前的信號，你就應該仔細分析其變化的方向，弄清它將以什麼樣的方式變下去，把握其變化的趨勢，隻有這樣才能抓住機遇。
尼西奇股份公司成立於1921年。20世紀40年代末，它是一家日本的小公司，生產雨衣、防雨鬥篷、遊泳帽、衛生帶、尿布等橡膠製品，員工隻有三十多個人，經營不穩，隨時都有破產的危險。有一天，尼西奇股份公司的老板多川博看到了一則日本政府發表的人口普查資料，該則普查資料說，戰後日本每年有多達250萬的嬰兒出生。這則普普通通的信息引起了尼西奇股份公司老板多川博的強烈興趣，他感覺到其中隱藏著巨大的鮮為人知的商機。
如果把如此巨大數量的每年出生的嬰兒作為一個信號，它又意味著什麼呢？尼西奇股份公司由此聯想到：嬰兒出生，尿布是不可缺少的，如果每個嬰兒用兩條，全國一年就需要500萬條，這是一個多麼廣闊的市場！像尿布這樣的小商品，大企業根本不屑一顧，而小企業的人力、物力和技術盡管有限，如果能獨辟蹊徑，必定有所作為。而基於尼西奇股份公司而言，尿布本來就是自己的產品之一，生產根本不用引進設備，隻需要更加專心就好。生產尿布成為機遇的信號在尼西奇的腦海中更加清晰了。
尼西奇股份公司當即作出了決策：專門生產小孩尿布。它成立專門的研發中心，聘請專門的醫學、生理、機械、紡織方麵的專家專門對尿布進行了人性化的設計，並在市場上進行了強力的宣傳和推廣，依靠獨特的銷售方式和不斷創新的精神，尼西奇尿布受到了廣泛的歡迎。雖然有其他的對手前來競爭，但由於尼西奇搶先一步，又對尿布投入的非常深入和專業，其他的公司都連連敗下陣來。在日本，嬰兒所使用的尿布中，每三條中就有兩條是尼西奇股份公司所生產的，尼西奇股份公司成為名副其實的“尿布大王”。
每個時代都會有主力的消費人群，每個企業根據自己的產品也要確定自己的主要消費人群。尼西奇公司根據社會人群中嬰兒出生率巨大這個信號所預示的嬰兒用品商機而一舉成功，令人稱道。
與尼西奇股份公司相類似，同樣基於人群結構改變信號而透露出的需求趨勢，並由此而得到企業發展機遇的事情，正在我國發生。
現在中國正步入老齡社會，順應潮流信號，成都近郊的一些農家院落開設了“老年人生活一條龍服務”，讓城市老人三五成群住上一個月或半年，當“城市農夫”，包吃、包住、包娛樂，興致來了還可以同老鄉一起下地種田。據統計，僅成都近郊幾個山清水秀的地方，這樣的“城市農夫”就逾萬人，為農家創收超千萬元。
根據社會環境的變化，抓住其中隱藏的機會，你能獲得豐碩的成果。
美國有一家縫紉機廠，以往縫紉機的銷售量還是可觀的。當第二次世界大戰的戰火在全球燃燒、戰爭的硝煙四處彌漫之時，縫紉機的銷售量每況愈下。