在變化莫測的市場中，商機層出不窮但又轉瞬即逝。成功的企業經營者就在於能及早發現機遇，抓住機遇，利用機遇。在商戰之中對新市場的占有是“快人一步可能取勝，慢人一步可能失敗。”
日本索尼公司的創始人井深大與盛田昭夫，自公司創立伊始就立誌於“領導時代新潮流”。一次偶然的機會，井深大看到一台美國錄音機，他便搶先買下了專利權，並很快生產出日本第一台錄音機。1952年，美國研製成功“晶體管”井深大立即飛往美國，又搶先買下這項專利，回國數周後便生產出公司第一台晶體管，銷路很好。當其他廠家也轉向生產晶體管時，井深大又成功地生產出世界第一批“袖珍晶體管收錄機”。就這樣，索尼公司總是搶先一步購買專利或申請專利，生產出來的新品以迅疾的速度牢牢占據著市場競爭的製高點。
拿破侖有句名言：“我們之所以能夠取得勝利，是因為我們比敵人早到5分鍾。”抓住影響市場變化的各種因素，比他人“早到5分鍾”，在市場上獨步天下。生意人最講究反應敏捷，行事果敢，搶先一步，往往就掌握了競爭的主動權。
一個企業，不管你製定了怎樣美好的未來戰略規劃，如果不能堅定、果斷、有步驟、迅速地實施決策，就無法達到目標。
美國IBM公司在這方麵也有教訓。托馬斯·沃森是IBM公司的締造者。第二次世界大戰後，沃森的長子小沃森成為IBM公司的執行副總裁助理。當時正是“打孔卡計數器”和“電子計算機”這一老一新兩大電子產品的並存時代。
小沃森敏銳地預見到電腦市場的前景，認為那種“電腦粗大笨重、運算不可靠、價格昂貴”的說法是缺乏遠見的，他向老沃森提出建議：迅速投入人力、物力，進行電腦的研究工作，將生產和銷售電腦作為公司未來的發展戰略。但老沃森看到公司當時的打孔卡計數器及打字機製表機等主導產品仍熱銷市場，對電腦的前景心存疑慮，因此，IBM公司沒有實施小沃森提出的戰略規劃。
此後，隨著科技的進步，老沃森才逐漸接受小沃森的建議，但仍行動緩慢，投入不足，因而收效也不大。
而與此同時，其他公司在電腦領域中飛速前進，到20世紀50年代初期，IBM公司的主要競爭對手蘭德公司光榮地獲得了在電腦產業中的領先地位，而IBM公司僅處於中等水平。隨後，老沃森才知道自己的主導產品全麵滯銷的現實，而打敗IBM公司打孔卡計數器的正是電腦。
老沃森又氣又悔，馬上決定讓小沃森出任公司的執行副總裁，實施他的戰略規劃。小沃森經過9年的不懈努力，才為IBM公司獲得巨大的收益，為IBM公司成為電腦巨霸打下了堅實的基礎。
一些決策人常浪費許多時間來預測未來，以致延誤了作出決策的時機。原克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡指出：“一個好的企業領導人不能拖拖拉拉，遲滯決策。因為一個再正確的決策，如果行動遲緩了，也會是錯誤的。”