幹了這麼多年的政治工作，從副指導員到指導員，再到副教導員、教導員，胡星宇對這項工作有自己的理解，他很清楚，哪些事情是必須做的，哪些事情是可做可不做的，哪些事情是絕對不能做的。
幹部或者戰士的親屬到部隊來了，不管是什麼原因，作為政治主官，都要親自出麵熱情招待，這就是必須做的事情。
一個集體，到一個班排，中到一個連，一個營，大到一個團，都必須要建立一份叫做“戰友情”的東西，沒有這個東西，這個集體就會慢慢變成一盤散沙，就會逐漸喪失戰鬥力。
條令條例，規章製度，規範的是工作、生活、紀律的方方麵麵，是基本準則，而戰友情孕育的是團結，培養的是一呼百應的士氣。
所以，胡星宇不管是在哪個單位工作，他身邊都能聚攏一幫人，這些人對他忠心耿耿，死心塌地，不管是工作還是生活中，都能全力支持他的決定。
胡星宇把這理解為領導藝術，也理解為一個領導的威信。雖然，他學曆不高，隻要初中水平，但是他自認為自己是個懂得領導藝術的領導。
他也知道，在一營，謝正林想跟他扳扳手腕，他也不太願意跟謝正林正麵衝突，因為他還沒找到謝正林明顯的弱點，多少年來都沒找到。
但是，他還是認為，謝正林根本不是他的對手，理由還是他不願意跟謝正林衝突的理由：謝正林沒什麼弱點。
沒有弱點的另一個法就是：謝正林太愛惜自己的羽毛了，隻要是牽涉到規章製度的事情，謝正林就一定會按照規章製度來抓落實。
而胡星宇認為，很多事情，隻要把握住大的原則，其他的完全都是可以打打擦邊球的，就比如報發票的問題。
胡星宇和謝正林在很多方麵都有分歧，但是二人也沒有為此進行過開誠布公的交流，兩個人都靠著多年的工作經驗，靠著心照不宣，在自己做人做事的原則範圍內盡量地維持著表麵上的和氣。
合則兩利，鬥則兩傷，這是政委常的話，也是政委對於營連各級主官的原則要求，政委可以決定胡星宇的成長進步，所以，這也成了胡星宇的原則，不到萬不得已的時候，他是絕對不會在這個方麵越出雷池半步的。
有分歧，又不想鬥爭，最好的辦法就是把有分歧的雙方隔離，互相接觸不到，自然就不會發生衝突，這是居委會大媽都懂的道理，胡星宇又怎麼會不懂。
所以，在徐副旅長到一營來指導清房行動的時候，胡星宇向副旅長提了一點的建議，就是要安排謝正林出去參加培訓去。
徐副旅長是旅首長，是常委，是正團職，胡星宇是營主官，即便他屬於高配，以副團職任正營的職務，他和徐副旅長之間還是有著不的差距的，徐副旅長為什麼接受他這個完全不合理的建議呢？
這其中，自然是有理由的。