年廣久和他的長子年金寶、次子年強等家族成員，共同成立了家族企業。2001年，年廣久宣布退出，把“傻子年廣久”的商標，以100萬元的價格，賣給了兩個兒子年金寶和年強。年廣久對來訪的記者說：“品牌在我兩個兒子手裏，我功成身退，把家業交給下一代，一代交一代。”
這兩個兒子，從小就掌握了炒瓜子和賣瓜子的全套技術，並且跟著年廣久學習企業管理。長子年金寶從初中時就經常曠課經商，高中畢業後就不再讀書。次子年強的學曆也不高。
年金寶是年廣久前妻耿秀雲之子，年廣久夫妻離婚以後，年金寶、耿秀雲母子也製作和販賣“傻子瓜子”，與年廣久的“傻子瓜子”唱起了對台戲。年廣久的次子年強與父親合作多年，後來因為與年廣久的經營理念不合，於是獨自招兵買馬，脫離了父親的公司，賣起了自己的“傻子瓜子”。“傻子瓜子”至此分裂為三。“老傻子”年廣久存心和兩個兒子鬥氣，這三種“傻子瓜子”競相壓價銷售，結果都遭受了很大的損失，品牌元氣大傷。
年廣久父子三人在深刻反思之後，決定把三個公司合並為一個，以求結束“自相殘殺”的惡性競爭，重振“傻子瓜子”的品牌。1997年，父子三人共同成立了“傻子集團”，年廣久以“董事會主席”的頭銜擔任掌門。
年廣久終究沒有文化，他的很多管理方式，與現代企業的發展趨勢，明顯格格不入。年強曾說過：“我的父親曾經是經濟體製改革的代表人物，市場經濟的晴雨表，但是，現在他已經完成了自己的曆史使命。”年廣久則說自己的兩個兒子“素質不夠”，自詡為整個家族企業的“指南針”。
年金寶和年強，想要把年廣久的實權架空，年廣久很快發覺了，他說兒子這樣做，歸根結底是害怕自己。他曾對記者表示：“兒子和兒媳都看不起我，認為我沒文化，但他們哪知道我吃過的苦？我都是為他們好。他們還是怕我的本事，怕在思想上競爭不過我。你有本事，你打別的牌子。你還是沒本事，炒瓜子還是帶‘傻子’兩個字。還是我創下的老品牌管用。”
年廣久和兩個兒子之間的矛盾越發激化。年廣久認為，這將是一個沒有建設性結果的爭執，隻能帶來家族的內耗。於是，他選擇了退出，把“傻子瓜子”的商標權賣給了兩個兒子。
至此，他的長子年金寶感到終於可以放手一搏了。他一連申請注冊了27個“傻字號”的商標，如“小傻子”、“傻王”、“傻媳婦”等，所涉足的行業，也不僅包括炒瓜子，還包括飲料、茶具和電子產品等。他決心讓“傻子集團”脫胎換骨，形成多元化經營的格局。
年廣久對此非常不滿，他雖然在名義上沒有了實權，但對“傻子集團”運行的方方麵麵，依然具有任何人都無法替代的影響力。特別是，年廣久在當初向兩個兒子“交權”的時候，就做了個“活扣”——他把“傻子年廣久”的商標文字和頭像標識，分別轉讓給了長子年金寶和次子年強，換句話說，這兩個兒子都不能獨自成為這個商標的持有人。
此後幾年間，年廣久多次“複出”，他就“傻子瓜子”的質量問題和商標問題，以及企業經營的很多細節，與兩個兒子展開針鋒相對的爭執，甚至對簿公堂。年廣久甚至公開大罵年金寶“瓜子質量不好”、“腐敗”，讓年金寶下不來台、氣憤難當。這期間，年金寶整日鬱鬱寡歡、心事重重，與親生父親“刀兵相見”，給他帶來了極大的壓力。
但年廣久則認為：商戰無父子，在家是父子，出門是朋友，在商場上是敵人。隻有這樣，才能讓兒子們進步，讓下一代真正超越上一代。對自己的兒子，年廣久在商業競爭中毫不留情，也許他所期待的結局，是自己被更加“強悍”的兒子打倒，讓兒子踏著自己的老骨頭，義無反顧地前進……
長期以來極度鬱悶的年金寶，日常生活變得很邋遢。他與手下的某位女職工同居，似乎想以此逃避壓力。2006年11月底的一天，這兩個人在臨睡覺前，居然忘記了關好煤氣閥，導致煤氣中毒身亡。對此，很多人都說，年金寶是被他爹年廣久活活氣死的，如果不是長期和老爸慪氣，精明強幹的年金寶，絕不至於在睡覺前連煤氣閥都忘了關……
年廣久聞訊悲痛萬分，但一切都為時已晚。他請公安機關深入調查兒子的死因，唯恐年金寶是被人害死的，但一切結果都表明，年金寶死於煤氣中毒，沒有任何凶殺的痕跡。
年廣久的兒媳婦，過去幾乎從沒有和年廣久說過話，父子二人多年的對立，造成兩個家庭幾乎“老死不相往來”。年金寶死後，生前的公司被弟弟接管，營業執照也改了名字；他留下的幾千萬元的遺產，在劃分時又引發了爭執。為此，兒媳婦將年廣久告上了法庭。
但年廣久對兒媳婦非常理解，他說：“她告我，我沒有意見，雖然我有些冤枉，因為營業執照改名字的事，是我另外的幾個兒子私下進行的，我一無所知。但是，我會在法庭上，幫我兒媳婦說句公道話。”最終，這場官司達成了庭外和解，年金寶的遺孀和女兒，分得千萬元遺產。