安徽科大訊飛信息科技股份有限公司的董事長和總裁劉慶峰，是當代徽商的“新生代明星”。
劉慶峰生於1973年，安徽涇縣人，1990年考入中國科技大學無線電係。他最初的理想，是成為學者和理論家。在大學四年和研究生三年，他一直專攻計算機語音識別技術，立誌研發出“能聽會說的電腦”。
到1995年前後，劉慶峰在導師的指導下，已先後提交了“聽感量化原理”、“基於LMA模型的語音合成新方法”、“基於數字串外推的韻律構建模型”等創新成果，並被任命為語音合成項目組的組長，而該項目是國家863計劃的一個組成部分。1998年，已完成多篇高質量學術論文的劉慶峰，又考入了信號與信息處理專業，繼續攻讀博士。1999年，他和另外6名大學在讀生攜手研發的計算機語音識別技術與產品，獲得了超過668萬元的技術股權獎勵。劉慶峰用這筆資金作為創業資本，創建了科大訊飛公司。當時的劉慶峰，正在讀博士二年級。
當時，很多國外知名企業，都邀請劉慶峰出國工作，並許以高薪。劉慶峰全都謝絕了，他看到當時中文語音識別雖有廣闊的應用前景，但核心技術大都由IMB和微軟等“洋巨頭”所壟斷，國內很多專家都被這些外企“挖”走。為此，他公開表明自己的誌向：“一定要讓中文語音技術在中國人自己手中做到國際領先，要把中文語音產業掌握在中國人自己手中！”1999年科大訊飛的創辦，是他堅實的第一步。
在科大訊飛創立之初，劉慶峰和大多數核心人員都是技術精英，但普遍不熟悉企業管理。劉慶峰利用科大訊飛的企業平台繼續做研究，他希望把科大訊飛公司，打造成中國的“貝爾實驗室”。而科大訊飛的管理，交給了一家福建的公司控股經營，劉慶峰任總工程師。
但劉慶峰發覺，這種模式下的技術研究越做越難，由於管理人員不懂技術，導致市場開拓沒有前瞻性，把技術研發交給這些人管理，不但讓企業失去了主導方向，而且往往很難發揮技術人員的特長。於是，他改變了經營策略，並在主導科研工作的同時苦學企業管理，逐漸成為一名素質過硬的企業領導。
劉慶峰高度重視團隊的合作與穩定。他創造性地提出“以無形資產作價入股”，從而讓創業團隊成員按照自己對企業的技術貢獻，公平、透明地持有股份。科大訊飛公司在創建之初的18名核心技術人員，5年之後有15人依然服務於該企業，而離職的3人，都因為家人出國等客觀原因，才戀戀不舍地離開。2000年組建的6人核心管理團隊，直到2010年，始終保持穩定團結。這些數據，在當今人才流動性極高的IT行業，幾乎堪稱奇跡。
當時國內研究計算機語音識別技術的機構，除科大訊飛外，還有另外三家，彼此各具特色，其中包括劉慶峰的母校中國科技大學，以及中科院的聲學研究所、語音研究所。劉慶峰決定把一些專業人才凝聚到一起，於是，他多方奔走，憑著自己的熱情和執著，贏得了很多前輩專家的加盟。