明確班組生產管理和任務
一、班組生產管理的含義
班組生產管理是班組內生產過程的管理工作，具體地講就是根據車間、工段下達到班組的生產計劃，對班組的生產活動進行計劃、組織、準備和控製，保證按質量、按品種、按期，均衡、安全地完成班組的生產任務，以較少的消耗去爭取最佳的經濟效果。
班組生產管理主要包括對班組生產技術準備、原材料投入、工藝加工直至產品或勞務完工的具體活動的管理，通常包括：生產作業計劃的製訂與實施，日常的生產準備，在製品和半成品的管理，生產調度，生產組織工作，進度控製以及生產作業核算等。
班組長在生產管理過程中，應根據本班組的特點，運用科學的管理方法，合理地組織生產活動，充分發揮班組全體成員和設備的能力，用最少的人力、物力消耗創造最佳的經濟結果。
二、班組生產管理的內容
班組生產管理主要包括組織、計劃、準備和控製四個方麵。
1.組織。組織是指班組生產過程的組織與勞動過程組織的統一。生產過程組織就是合理地組織產品生產過程的各個階段、各個工序在時間上和空間上的銜接與協調。勞動過程組織則是正確處理班組成員之間的關係，以及班組與班組之間、班組成員與勞動工具、勞動對象的關係。
班組生產組織具有相對的穩定性，但也要根據企業的要求和班組的發展而做相應的調整。
2.計劃。計劃主要是指生產計劃和生產作業計劃。通過編製與執行生產計劃和生產作業計劃，合理、充分地利用班組的生產能力和各種條件，實現均衡的、有節奏的生產，按質、按量、按期生產出企業規定的和下道工序滿意的產品。
3.準備。準備主要指工藝技術準備、人力準備、物資能源準備和機器設備準備。這些準備既是班組進行正常生產活動的基本前提，又是完成班組生產計劃的必要保證。
4.控製。控製是指對生產全過程實行全麵控製。從範圍看，它包括：班組生產組織、生產準備和生產過程的各個方麵；從內容看，它包括生產進度、產品品質、原材料消耗、生產費用、庫存等方麵的控製。生產控製是班組完善生產組織、實現生產計劃、提高產品品質、降低生產消耗和產品成本的重要手段。
三、班組生產管理的任務
班組生產管理的主要任務是：以盡可能少的投入，取得盡可能多的產出，即取得最佳的經濟效果。其具體內容是：
1.生產優質產品，滿足用戶需要。不論是生產班組，還是輔助或服務班組，都必須牢固樹立“質量第一”、“為用戶服務”的觀點，做好檢查上工序，保證本工序，服務下工序的“三工序”活動，確保產品優質交付。
2.實現班組各項經濟指標，全麵完成任務。必須保證完成車間下達的任務，實現所規定的班組生產目標，包括產品品種、質量、產量、產值、速度、成本、利潤、安全等重要指標。
3.合理組織勞力，充分利用人力資源。嚴格按定編定員組織生產，充分發揮班組成員的主動性和積極性。
4.合理利用物質資源，減少各種消耗，包括物質和能源的消耗，降低產品成本。
5.搞好安全生產，防止事故發生。落實班組勞動保護和安全生產措施，不斷改善班組生產環境和條件，杜絕人身事故和設備事故發生。
四、生產管理的基本要求
班組生產管理要以實現企業生產經營管理的目標為出發點，達到多方麵的要求。具體要求有按需生產、經濟生產、均衡生產、準時生產、文明生產、安全生產等方麵。
1.按需生產。就是按照車間下達（簽訂）的生產（承包）計劃來製訂班組計劃。保證按照計劃進行生產，滿足企業生產過程的需要。
2.經濟生產。班組在組織產品生產過程中，要努力降低生產費用和節約原材料消耗、降低工時消耗、提高班組經濟效益。
3.均衡生產。班組在組織產品生產的過程中，按照生產作業計劃的進度和要求，各個生產環節和各工序、工種，都要在相同的時間內，完成相等的遞增式的工作任務，均衡地產出。
4.準時生產。準時生產，就是在規定的時間內，完成規定數量的產品加工任務，滿足下道工序的生產要求，避免占用過多的物資和資金。
5.文明生產。要嚴格執行班組各項管理製度，保持良好的生產環境和生產秩序。生產現場物品要進行科學定置擺放，使各個生產環節有條不紊地協調銜接。
6.安全生產。班組在組織生產過程中，必須保障每個成員的安全，防止發生人身事故和設備事故發生，切實做到安全促進生產，生產必須安全。
訂立班組生產作業計劃和控製
一、班組生產作業計劃
班組生產作業計劃是指生產計劃的具體執行計劃，即把企業、車間的生產計劃下達給班組，具體分配到每個工作地、崗位和每一個工人，規定月、旬、周、日、輪班以致小時的任務，並按日曆順序安排生產進度。
班組生產作業計劃是班組每個職工生產活動的依據，是企業生產技術、銷售計劃在班組的具體化，是班組組織日常生產活動，進行生產指揮調度的依據。