現場管理的基本內容和措施
一、現場管理概述
現場管理就是指用科學的管理製度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控製和檢測，使其處於良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產係統合理布置的補充和深入。
二、現場管理的基本內容
1.現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，文明生產；
2.加強工藝管理，優化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處於受控狀態，保證產品質量；
3.以生產現場組織體係的合理化、高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率；
4.健全各項規章製度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計台賬等；
5.建立和完善管理保障體係，有效控製投入產出，提高現場管理的運行效能；
6.搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。
三、現場管理的實施
現場管理是一個複雜的係統工程。開展現場管理工作，常見做法可分為三個階段：
1.治理整頓：著重解決生產現場髒、亂、差的問題，逐步建立起良好的生產環境和生產秩序；
2.專業到位：做到管理重心下移，促進各專業管理的現場到位；
3.優化提高：優化現場管理的實質是改善，改善的內容就是目標與現狀的差距。
人員流動狀態看板在現場管理中的應用
一、人員流動狀態看板
（一）人員流動狀態看板的適用性
人員流動狀態看板主要適合於在離散企業裏工作的班組使用，不適合於流水線作業的班組使用。主要適用於來料控製室、物料組、動力班、實驗班、技術部、業務部、管理部等。
（二）人員流動狀態看板的製作與管理方法
1.按班組分別列出人員清單，縱向排列；識別他們可能流動的場所，橫向排序，然後把上述內容製成表，打印或刻畫在看板上。
2.以粘貼或懸掛方式安裝在本班組的顯眼位置。
3.類別有白板、紙條等，作用是標示人員的流動狀態。
4.通常由部門管理者指定人員管理，或者由值日生管理。管理事項主要是清潔、維護和確保有效等。
5.標示內容要明確，並且確保標牌不會自行滑動或脫落。
6.員工的流動狀態要一目了然，這一方麵有利於員工自律；另一方麵也可以規範現場管理秩序，防止人員擅離職守。
二、工位頂替管理
（一）工位頂替的時機
通常以下時機需要工位頂替：操作者需要上衛生間、飲水等；操作者遲到或臨時請假；操作者發生意外，如手腳受傷等；操作者需要處理領導批準的其他急務。
（二）管理方法
人要離位，就要有人頂替。班組長在平時的工作中，應注意預備工位頂替的人員。工位頂替的程序應該是：
第一，需要離位的人員向管理者提出口頭申請；
第二，離位者要卸下操作證，佩戴離位證；
第三，繼位者一般由班組長或助手擔任，發出離位證，然後去頂崗；
第四，班組長要對頂替者的工作予以確認。
三、現場人員的指揮和管理
（一）多能工管理
作為班組長，在平時的工作中應該多注意觀察、挖掘和培養多能工。要盡可能擴大多能人員的範圍，讓更多的人稱為多麵手。
（二）資格人員管理
資格人員就是企業特許的授權人員，他們往往具有某些技能專長，能夠獨立開展工作並確保結果。資格人員管理就是對資格人員所授予資格的過程進行管理和控製，以確保資格人員的有效性。
（三）臨時工管理
臨時工是企業為了完成某些專門的、特定的或臨時的任務而招用的不同於正式員工管理方式的人員。由於臨時工工作的臨時性，對他們的管理必須靈活。班組長在進行臨時員工管理時應加強對其工作的監督，最好是讓他們在專人指導或跟蹤下開展工作。
開展作業巡查，及時處理異常
現場的檢查和巡查對於提高生產效率和安全生產都非常重要。因而對班組長來說做好作業檢查和巡查相當重要。
一、作業檢查
最好班組長每天都會進行作業檢查和巡查，以便及時、清楚地了解生產作業的進度、速度、質量和產量。作業檢查的具體內容如下：
1.機械設備作業的檢查。檢查是否已妥善加油；機械設備的機體處理是否按規定實施；發現機械設備故障後，與管理者的聯絡處理是否妥善。
2.物料質量、數量是否按規定使用。
3.是否使用規定的工具，並妥善運用。
4.是否在了解方法後才使用測定器，測定器有無定期檢驗，其是否精確。