注重設備的使用管理
一、班組設備管理的重要性
1.確保設備、工具處於良好運轉狀態。
（1）運轉正常，效能良好。
（2）內部機件無損，質量符合要求。
（3）主體整潔，零件齊全好用。
（4）技術資料齊全、準確。
2.正確使用，精心維護保養設備，充分發揮設備效能，設備效能要求達到設備設計能力和銘牌能力，能滿足工藝要求。
3.減少故障，防止事故。
二、班組設備管理的內容
1.嚴格遵守設備操作、使用和維護規程，做到啟動前認真準備，啟動中反複檢查，運行中搞好調整，停車後妥善處理，認真執行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。
2.必須堅守崗位，嚴格執行巡回檢查製度，定時按巡回檢查路線對所有設備進行仔細檢查，主動消除髒、鬆、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄、缺陷記錄和操作記錄。
3.認真執行設備潤滑管理製度，搞好設備潤滑，堅持做到“五定”、“三級過濾”。五定即：定人、定點、定質、定量、定時。三級過濾即：從領油大桶到崗位貯油桶；從崗位貯油桶到油壺；從油壺到加油點。
4.嚴格執行設備定期保養製度，對備用設備到定時盤車，做到隨時可以開動投用，做好防凍、防腐和清潔工作，對本單位封存、閑置設備應定期維護保養。
5.保持本崗位的設備、管道儀表盤、油漆保溫完整，地麵清潔，加強對靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好環境衛生，做到文明生產。
6.操作人員發現設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應按有關規程，采取果斷措施，或立即停車，並上報和通知班長及有關崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。
7.教育和培訓班組成員掌握設備性能特點和正確的操作方法做到“應知”“應會”保持設備安好狀態，使其發揮最佳效能。
8.班組要嚴格執行設備故障和事故分析製度。
三、怎樣搞好班組設備管理
1.根據本班工作內容，製定具體工作標準進行細化和量化。
（1）當班工作標準。A.嚴格執行操作規程，保證機泵運轉無雜音，泵出口流量、壓力平穩，電流不超過額定值，電動機滾動軸承溫度≤70℃，滑動軸承溫度不超過65℃。B.認真執行交接班製度和巡回檢查製度，提前30分鍾進崗預檢對口交接，接班後定時按規定路線認真進行巡回檢查，運用聽、摸、看、嗅、比等方法，對機泵壓力、流量、溫度、電流、振動、泄漏、冷卻、潤滑、聲音等進行全麵檢查，發現問題及時處理和彙報。
（2）機泵考勤標準。A.準確做好機泵運行時間記錄。B.詳細記錄機泵故障原因。C.認真填寫機泵檢修及更換配件情況。
（3）擦泵標準。A.泵體、軸承箱下部油標、泵座、下水槽全麵擦到。B.電機機身、散熱片、前端蓋、機座全麵擦到。C.泵的水泥基礎及底座周圍油跡擦幹淨。D.各附件管線、閥門、手輪、壓力表全麵擦到。
（4）交接班及填寫月誌標準。A.接班時對設備運行、備用狀態心中有數。B.運行泵壓力、流量、溫度、電流、接點記錄數據準確。
2.執行工作標準要細，即檢查設備、調整、記錄確認交接簽字等工作要細，要準確。四三司泵操作法：即三勤、三細、三個不放過、三個坐不住。
（1）三勤：勤檢查、勤維護、勤聯係。
（2）三細：摸溫度要細、聽聲音要細、看運轉要細。
（3）三個不放過：發現疑點不搞清楚不放過、解決問題不徹底不放過、處理問題後不搞好現場規格化不放過。
（4）三個坐不住：下雨、天熱、換泵後坐不住。
3.要求嚴、考核嚴。
4.加強教育和培訓，不斷提高人員素質。一方麵提高技術素質，鼓勵泵工刻苦鑽研技術，大力提倡崗位成才，另一方麵，不斷提高人員思想素質，加強“主人翁意識”責任心教育。
設備的點檢和維修