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公司會議，關於是否設立公關部的議題發生了爭執。
話頭由王雨引起。
討論完例行事務。成功宣布散會。大家正準備離開，王雨起身：“老板，我還有個事必須提出來。“
成功招招手，所有人重新坐下。
王雨是個端莊秀氣，說話柔聲柔調的女人，但是典型的外柔內剛，說話從來直接坦率，大概多年呆美國養成的習慣。
“對不起，老板，這個事本來想事先向你彙報再拿出來討論，但一直沒找到合適的機會。正好今天討論行政費用和業務費用，所以，我提一個我的建議。”
“好啊，請說。”成功笑著說。
王雨拿出一張報表，說：“我不掌握整體財務支出，所以，隻能以我們國際業務為主要依據。今天開會，王鐵崖副總自己報了他們近半個月的大體財務狀況。辦公室也報了一個行政開支狀況，對照我們的，我感到公司行政費用支出過高。過高的原因是每個部門自成體係，重複支出，比如，有些業務關係，國內業務發展了，國際業務無法充分利用，國際業務還得投入相對費用，而辦公室建立自己的業務關係，作為公司總部的需要，這又是一個支出，浪費極大，尤其是人力資源的浪費。”
王鐵崖插話：“王總，話不能這麼說。我們是按照我們的正常業務需要來進行合理開銷，根據我們過去的慣例，在整個收益中會抽出10%左右用於資源開發和關係網絡建設。這半個月，我們貿易盈利400萬，項目代理盈利350萬，按照700萬計算，我們應該用70萬折算我們的行政費用，其中，30萬用於應酬，40萬用於回扣。至於業務關係很多是一次性投入，可以持續使用，公司其他部門需要相關關係資源，我們可以介紹。”
“王總，我們說的不是一個問題。”王雨說，“我先不說這個10%是否合理，就說關係，南海海關，有我們兩個業務交流點，我們從香港進貨時，有些關係包括應酬，回扣等已經花費。國內業務提貨取貨，又發展另外兩條線，花費相應的費用，對公司而言，這是重複花銷。辦公室要將所有業務關係客戶進行聯絡和維係，每月或根據需要，又要對這些關係客戶進行必不可少的費用支出。等於一個單位的業務點，我們花三次錢來維持，是不是每個業務單位我們要發展出十個，二十個呢？何況這許多關係互相不能很好融合在一起，毛病諸多。假如某一天，因為某個部門或某位主管跳槽或利用這種關係從事非公司業務，公司無法有效控製關係網絡，前麵的所有投資顯得非常脆弱，弄不好會形成惡性循環。自立為王的封閉係統也會造成資何使用的不透明，容易滋生其他弊端。”
“你的意思，我們容易貪汙了？”王鐵崖有些生氣道，“你才加盟幾天，我們在紅太陽打天下的時候，你還不知道在哪兒呢，我們是怎樣的，老板心裏清楚。
“我不管你紅太陽，白太陽，現在是成上城。”王雨說話挺衝，毫不留情。“應酬中，究竟多少是請客人吃飯，有多少是業務交流，有多少是自己花公司錢消費，隻有天知道。這是製度的設置缺失。”
王鐵崖要說話，成功揮揮手，製住他。問王雨：“你的意見？”
“我建議設立一個部門，由總經理直屬專管，所有涉及業務，行政需要的應酬，關係網絡資源統籌安排辦理，這樣，應酬的原則，標準，審批製度便於統一管理。”
“你的建議？”成功問。
“改造辦公室，或另設立一個公關部，很多國際性大公司都有公關部的。”
“但如果設立一個部門，比如說公關部，跟業務部門怎麼協調？”成功問。
“如果需要，我可以拿出一個詳細的計劃出來。”
“好，委托王雨副總經理拿出一份報告，再討論。如果沒有其他問題散會。”
所有人紛紛起身離開辦公室。王鐵崖等參會人出去，走到成功麵前，對成功和李子輝說：“這女人事真多，總是挑刺，在北都紅太陽，幹什麼大家都是一條心。”
“這是成上城，不是紅太陽。”成功不高興地說。
李子輝看成功一眼，揮揮手讓王鐵崖坐下，說：“不管做什麼都是一家人，王雨提的建議對與錯先不說。你這樣什麼紅太陽和成上城，不是人為把公司的人分成兩部分嘛，讓大家怎麼合作，公司內部還分北派和南派啊？”