成功不能靠單打獨鬥
當今社會，隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，人們在工作學習中所麵臨的情況和環境極其複雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜複雜的問題並采取切實高效的行動。李嘉誠說：“決定大事的時候，我就算 100%的清楚，我也一樣要召集一些人，彙合各人的信息一起研究。因為始終應該集思廣益，排除百密一疏的可能。這樣，當我得到他們的意見後，看錯的機會就會微乎其微。這樣，當各人意見都差不多的時候，那就絕少有出錯的機會。”生存於社會之中，我們每做一件事都要和不同的人打交道，所以，每一個成功的人背後，都有許許多多幫扶他的人。
創業初期，李嘉誠每天晚上睡覺時都得想著第二天要完成的計劃，但第二天早上起來時，又感覺力不從心。他於是深刻領悟到，隻有聚眾人之力才能更好地達到目標。因此在此後的經商生涯中，他積極學習並培養自己的領導能力。完備的人才策略為李嘉誠事業的拓展帶來可能，李嘉誠也曾多次提到他的多半成就均為“借力”而得。
李嘉誠積極網羅人才，大膽起用外國專家，他的公司裏有非常多的外國人。這些外國同事既可以為公司引入西方先進的企業管理經驗，又可以使公司運作更經濟、科學、高效，實現了在實戰中將理論不斷轉化為可行方法並且使中西文化相結合。在拓展國際化業務或實施並購計劃時，這些專家又成為進入西方市場的主力軍。
李嘉誠給長實集團高層經理人士的高薪俸祿，既體現出“人有所值”，同時也表現出他“厚待人才”的思想。李嘉誠說：“長江實業能擴展到今天的規模，要歸功於屬下同人的鼎力合作和支持。 ”長實集團人員流失率低於1%，證明其企業有較強的凝聚力。
俗話說，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。成就一番大事，絕不是僅憑一己之力就可以做到的。美國前通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇說：“我的成功，10%是靠我個人旺盛無比的進取心，而 90%是依仗著我的那支強有力的團隊。”任何一個企業的成功都是團隊人員精誠合作得來的。
於 1977年才成立的蘋果電腦公司，能發展成為可以與 IBM具有同等競爭力的電腦公司，其秘訣也在於有一個奮發向上的團隊。
麵對強大的競爭對手 IBM公司，當年 28歲的董事長斯蒂夫·喬布斯並沒有打退堂鼓。因為在他麾下，有一群充滿著青春活力、有著親密無間合作關係的夥伴們為他撐腰。在這群年輕人中間，喬布斯充當著教練、班子的領導和冠軍栽培人的多重角色，是一個完美的典型。他是一個既狂熱又明察秋毫的天才，他的工作就是專門出各種新點子，對傳統觀念提出挑戰。
而團隊中的年輕人是他的各種構想的實踐者，他們精誠團結，相信喬布斯的眼光，都希望在從事的工作中做出偉大的成績。他們要對技術有最新的理解，知道如何運用這些技術來造福於人。
蘋果電腦公司招聘新人有一個特別的辦法，就是麵談。一個新來的人可能要到公司談好幾次才會被錄用。當對錄用做出最後決定時，蘋果電腦公司一般會把自己的個人電腦產品——麥肯塔式機拿給他看，讓他坐在機器跟前。如果他沒有顯出不耐煩，並且他的眼睛一下子亮起來，真正激動起來，這樣就知道他和蘋果電腦公司是誌同道合的。
這樣，由於公司的員工都是誌同道合的一群人，有共同的目標，所以他們很容易就能進行密切合作。正是這種密切合作的文化氛圍，造就了蘋果計算機的一個又一個突破。
在蘋果電腦公司中，如今一切都要學習麥肯塔式的經驗，每個製造新產品的小組都是按照麥肯塔式的模式進行的。麥肯塔式的例子表明，當一個發明班子組成以後，想要有效地完成任務，其辦法就是分工負責，各盡其職，團結協作。在麥肯塔式外殼中不為顧客所見的部分是全組的簽名，蘋果電腦公司的這一特殊做法的目的就是為每一個最新發明的創造者本人而不是給公司樹碑立傳。成績是大家的，但名譽可以歸個人。這就是優秀的團隊合作的境界。
個人的成功是小成功，團隊的成功才是大成功。正所謂“同心山成玉，協力土變金”。團隊合作往往能激發出團體不可思議的潛力，集體協作幹出的成果往往能超過成員個人業績的總和。小溪隻能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪，個人與團隊關係就如小溪與大海。每個人都要將自己融入集體，才能充分發揮個人的作用，即使自己失敗了，也有強大的團隊支撐，這樣你會快速地站起來，勇敢地繼續向成功進發。