這是香港有史以來最大額的單一交易。在這一交易中，和記黃埔不僅賺了 1130億港元的巨額利潤，而且還成為電信巨頭曼內斯曼最大的股東，李嘉誠也當之無愧地成為歐洲最大的電信經營商。賣“橙”成功後，有人以“7天賺了 1000多億”為題，表達了對李嘉誠經商智慧的讚歎。
進得快也退得堅決。投資的進與退尤其顯示出李嘉誠的超人本色。在經營前景看好、市值不斷看漲的情況下，李嘉誠果斷出手，創造賣“橙”奇跡，讓金錢高速轉起來，積累更多財富。成敗就在舉手之間，優柔寡斷將會貽誤商機。李嘉誠或許是全世界最重視現金流的商人之一，在 2007年財年結束時，和記黃埔擁有 1110億港元的現金及現金等值的資產。這也是他重視現金流，讓現金快速運轉起來，不至於資金鏈斷裂的結果。
花旗銀行成立於 1812年，在世界各地都有自己的分支機構，是世界著名的銀行之一。沃爾特·瑞斯頓曾是花旗銀行的一名普通職員，後來升任為花旗銀行的總裁。瑞斯頓時期花旗銀行發展的特點就是“金融創新”。這也是花旗銀行至今依然在競爭中取勝的有力法寶。
早期的瑞斯頓是一名不折不扣的創新鬥士。其最早的創新提出於 20世紀 50年代，他當時隻是一個初級信貸員，根據傳統的信貸方式，銀行發放貸款更多考慮的是借款人的品德、能力和抵押物，而很少考慮借款所能產生的未來現金流，從而限製了像投資油輪等大型設備的人獲得貸款的機會。瑞斯頓突破限製，設計了一種新的信貸方式，即由銀行先行買斷油輪，然後將油輪出租給船舶公司，以船舶運營獲得的現金流，而非借款者的其他收入來償還貸款本息。這種融資租賃的方式一經推出，便蓬勃發展為一種新的產業。花旗銀行的這一創新被其他銀行紛紛效仿，極大地改變了國際航運業的麵貌。
造就花旗銀行成功的戰略有很多，但金融創新是花旗憑借其龐大營銷網絡及產品多樣化，最大限度地利用了金融產業的規模經濟、範圍經濟的特點進行寬係列的全球競爭，形成全球性競爭優勢，加大競爭對手進入壁壘和競爭成本的核心武器。
不要把錢放在一個籃子裏麵
充分地分散投資風險後，雖不太可能會遇上最壞的情況，但也不容易遇上最好的情況，而最有可能發生的情形就是不好也不壞，投資回報率非常接近平均數值。所以，不把雞蛋放在同一個籃子裏後，還要實現投資組合贏利，才算成功。李嘉誠在接受《全球商業》和《商業周刊》的采訪時說：“我不是隻投資一種行業，我是分散投資的，所以無論如何都有回報。”
李嘉誠企業的最大優勢就是利潤來源多元化，這樣能夠快速應對市場變化，可以取長補短。例如，長江實業持有和記黃埔近50%的股份，和記黃埔是一個國際化和多元化程度很高的企業，這在一定程度上減輕了 1997年以後香港房地產業的衰退衝擊。1997年，在房地產業的巔峰時期，長江實業將所持有的長江基建股權的70.66%全部賣給和記黃埔，獲得了 55.68億港元現金，並發行了 2.54億股普通股。通過這次股份發行，長江實業持有和記黃埔的權益增加了約3.6%。李嘉誠在經濟危機時，充分利用和記黃埔這把賺錢的利器，在長江實業與和記黃埔買賣間，巧妙地完成了資本的轉換。
企業經營者要有整體戰略思路，多元互補，這樣當一個環節出現短板時，其他的環節可以補充，這樣永遠是一個整體，此消彼長就是這個道理。收購其他公司及其他業務，分散風險，目前李嘉誠旗下七大行業無論產業領域還是地域，都分布廣闊，即便某個領域有風吹草動，也不會傷筋動骨。同時，穩定回報的業務，能提供穩定的現金流，整個集團遇到困境時它也能提供援手，還能使財務報告比較好看，借貸、集資都拿得出手。
從李嘉誠經商的思維來看，審時度勢、以變製勝是經營管理的一條製勝法寶。做生意時，不要被一項業務所套牢，不管這個業務的前景多麼誘人，也不要把自己的全部賭注都押在同一個業務上。分散業務類型，同時從事多個不同類型的業務，當其中的某一個業務不行了的時候，還有別的業務可以支撐，從而製造得以喘息的機會。
胡雪岩的成功，主要是他找準了最佳的投資謀略——不把雞蛋放在一個籃子裏。有了這個大的投資方向，才使他不斷開拓新的行業，最終站到了財富的頂端。
胡雪岩在每次看準商機後，將一切籌劃好後就會立刻行動。他認為，如果不去發展新的出路，一輩子隻是死守一個行業，一旦遇到行業危機，就會變得一無所有。胡雪岩總是把自己的雞蛋分裝在不同的籃子裏，就算是一隻籃子壞了，對他的整體財富影響也不會太大，這也是作為商人最高明的投資策略。
在商業生涯中，胡雪岩十分重視多元化經營。一開始，他先是在自己最為熟悉的領域開起了阜康錢莊，等錢莊有了一定的規模和發展之後，他又開起了典當行。在得知外國人在上海四處求生絲時，他馬上想到江南是絲綢發達之地，並想到自己也可以從江浙一帶的桑蠶業中分得一杯羹，卻苦於手頭沒有充足的資金。所以就先安下心來辦錢莊，進一步與政府部門搭上了關係。很快，資金雄厚了，於是他開始追求他夢寐以求的桑蠶事業。