管理寓言
一個替人割草打工的男孩打電話給瑪麗亞太太說“您需不需要割草工？”
瑪麗亞太太回答說：“不需要了，我已有了割草工。”
男孩又說：“我會幫您拔掉花叢中的雜草。”
瑪麗亞太太回答：“我的割草工也做了。”
男孩又說：“我會幫您把草與走道的四周割齊。”
瑪麗亞太太說：“我請的那人也已做了，謝謝你，我不需要新的割草工人。”
男孩便掛了電話，此時男孩的朋友問他說：“你不是就在瑪麗亞太太那裏割草打工嗎？為什麼還要打這種電話？”
男孩說：“我隻是想知道我做得有多好！”
管理解析
男孩之所以不厭其煩地打電話給瑪麗亞太太，隻是為了證明自己是不是做得最好。因為他明白，隻有做出第一名的工作成績，才能獲得雇主的欣賞。
這個故事所蘊含的深刻寓意同樣適用於企業管理中。當企業的決策者在製定企業的長遠發展戰略時，如果能堅持做“第一、第二”的原則，而不甘於落後，那麼這個企業肯定是 成功的企業。當然，爭做“第一、第二”不是一個空洞的口號，而應該是一個切實可行的目標，堅持這樣的原則會使企業高速前進並最終達到期望的結果。
管理經典
沃爾瑪：勇爭第一
在企業裏，如果沒有製定良好的經營策略，不能堅持做“第一、第二”的原則，那麼這個企業就會在市場中失去競爭的活力，而有了勇爭“數一數二”的精神，這樣企業才有可能高速發展。
沃爾瑪之所以能在激烈的零售市場競爭中保持良好的發展勢頭，其關鍵是沃爾頓不斷發揚“勇爭第一”的精神，這也是沃爾瑪永葆活力的原因。
沃爾瑪是在1990年真正成為全國性連鎖公司的，這一年沃爾瑪擴展進6個新州，分店總數達到1 700餘家。1991年初，沃爾瑪終於超過了百年老店西爾斯，實現了全美零售第一的企業目標。該年，沃爾瑪的銷售額高達326億美元，比上年增長26％。
沃爾瑪還是全美最賺錢的和效率最高的零售公司。該年淨收入13億美元，較上年增加20％；每平方米營業麵積年銷售2 830美元，較上年增長10％。1991年，公司建了3個新的配送中心；每個新配送中心有約10萬平方米麵積，全公司共有16個配送中心，全部麵積約135萬平方米，平均每個中心服務於98家店。
1991底，沃爾瑪開始了向國際市場擴展的進軍，全年共建海外分店10家。1992年度，沃爾瑪的銷售收入較上年又增長35％，達到493億美元；淨收入增長25％，達到16億美元。
1996年，沃爾瑪的銷售額為936億美元，分店數包括1 995家沃爾瑪折扣百貨店，433家山姆俱樂部，239家超級中心和276個海外分店，總計2 943家分店，分布在全美50個州和美國以外的7個國家。全公司共有員工67.5萬人，淨收入27.4億美元。在零售業，則無論銷售額還是淨利潤均位居全美第一和世界第一。
沃爾瑪到1998年上半年為止，按其市場價值是全美第7大公司，全球第9大公司；按銷售收入是全美第4大公司，全球第8大公司；同時，還是全球最賺錢的10大公司之一。此時的沃爾瑪，資產價值已達455億美元。
在1999年《財富》500強企業排行榜上，沃爾瑪再次以1 392億美元的銷售業績躍居為全球第4大公司，是前50強中惟一的零售公司。
沃爾瑪之所以能取得如此驕人的成績，毫無疑問，是由於企業製定了“數一數二”的經營策略，這是他們走上成功之路的關鍵。
管理智慧
沒有“勇爭第一”的精神，企業就不會走上良性的發展道路。