管理寓言
森林裏，一隻眼睛近視了的獅子對一頭跛腿驢說：“我們聯合起來捕獲獵物吧，這樣彼此之間可以取長補短。我的眼睛近視了，看不見遠處的獵物，但如果獵物到了眼前，我就有辦法捕到它；而你的腿跛了，即使看見了遠處的獵物，也奈何不了，但你可以發揮你的特長，發現遠處的獵物後，你不用辛苦地去追趕，隻需要你大聲叫喚。獵物聽到你的聲音後，以為危險逼近，就會從隱藏處逃身，隻要它們一露麵，我們就能聯手捕殺它了。”
跛腿驢聽完獅子的話後，覺得很有道理，便同意了獅子的聯盟狩獵請求。當它倆結成戰略聯盟後，捕獲的獵物也就越來越多，以前那種饑餓的日子也就一去不複返了。
管理解析
寓言中的獅子和驢在困境中采取了戰略聯盟的方法，互相取長補短，最後的結果當然是雙贏。
在現代企業裏，結盟可以實現優勢的互補，增強企業的競爭實力，但是戰略聯盟作為公司的一種競爭戰略，有利也有弊。公司要想通過結盟來增強自身的競爭實力，就要注意發揮聯盟所帶來的各種有利因素，同時嚴格限製聯盟所帶來的種種弊端，趨利避害，揚長避短，才能切實為企業帶來各種優勢。
管理經典
雙贏：菲利浦與鬆下的聯盟
有效的戰略聯盟能使企業在聯盟中得到新的組合和延伸，使企業降低各種成本，獲得更多的潛在利潤，並可以相互學習，形成新的知識和技術技能。
另外，結成戰略聯盟還有助於公司建立行業技術標準。在一些行業，本公司的技術標準能否成為行業標準，對公司的競爭成敗起著關鍵性作用。
飛利浦與鬆下結盟共同製造和銷售飛利浦的數字式高密磁盒（DCC）。這一聯盟使雙方都獲利，從而實現了雙贏。飛利浦的主要動機就是在鬆下幫助下，使DCC係統成為新的行業技術標準。因為與此同時，索尼公司也正在開發高密磁盒技術，並努力使其成為新的行業標準。由於這兩種技術相互替代，最終隻能有一種得以普及而成為全行業的技術標準，而另一種必然要被逐出市場，約10億美元的巨額投資也就化為烏有。因此，飛利浦和鬆下聯盟的戰略意義非常重大，它使一個潛在的強大競爭對手遵循自己的技術標準，並努力維護這個標準，從而大大增強了公司在這場激烈競爭中的地位。
不過，戰略聯盟作為一種企業發展戰略，有成功的誘惑，也有失敗的風險。這就要求管理者謹慎選擇聯盟對象和聯盟方式，機智靈活應對各種變化，盡量避免聯盟與本企業的目 標相衝突，並最終達到通過聯盟增強競爭實力、促進企業發展的目的。
管理智慧
有效的戰略聯盟，能趨利避害，揚長避短，切實為企業帶來各種優勢。
三、授權的藝術
企業領導者不必事必躬親。領導主要是做重大決策的，而不能把時間和精力浪費在小事情上麵。麵對很多有才華的下屬，領導者應該授予他們充分的權力，把事情交給他們去辦理。這樣，既有利於自己集中精力辦大事，又有利於增強下屬的責任感，充分發揮他們的積極性和創造性。
通用電氣公司前CE0傑克·韋爾奇