管理寓言
森林裏的食物越來越少了。為了能夠更容易地捕獲食物，狐狸和老虎結成了同盟。狐狸機智狡猾，負責引誘動物出來；老虎有力量，負責捕捉食物。二者結合在一起共同發揮作用。
果然，它們很快就捕捉到了一份肥美的食物，並由老虎來實施分配方案。
老虎將食物分成三份，說：“我拿第一份，因為我是百獸之王；第二份也應歸我，因為這是我們合作我所應得的；至於第三份嘛，我們可以公平競爭。不過，你要是不趕緊滾開， 把它讓給我，你恐怕就要大禍臨頭，成為我的第四份美味。”
結果，老虎把狐狸趕跑了，以後它再也沒有捕獲到肥美的食物了。
管理解析
本來老虎與狐狸的合作是一件完美的、雙贏的事情，因為老虎具有強大的實力，善於捕捉獵物；而狐狸機智、狡猾，善於引誘獵物。兩者結合在一起就能形成互惠互利的局麵。遺憾的是，老虎目光短淺，為了眼前的一點點小利，容不下狐狸，並把它趕走，最終自己也落得個挨餓的下場。
在企業管理中，管理者也要有所警惕，不要重蹈老虎的覆轍，犯下無可挽回的錯誤。首先，管理者要有大海般寬闊的胸懷，能容得下他人，包括那些曾經犯過錯誤的員工；其次，要給一些有潛力的員工施展才能的機會，千萬不要因個人恩怨而壓製或打擊別人。否則，企業就會因為得不到好的人才或留不住優秀人才，而最終遭受無法彌補的損失。
管理經典
比爾·蓋茨：寬待“回頭馬”
比爾·蓋茨作為微軟的靈魂人物，自然擁有至高無上的權力，包括經營決策權、人事任免權等等。但是，比爾·蓋茨卻深深地懂得人才的價值。當下屬頂撞了自己時，這位“微軟帝國”的“皇帝”總是以寬容之心對待他們。
在微軟創業之初，蓋茨為了占領市場，決定盡快推出世界上最高速的電子表格軟件。
當時，青年學者克郎德主動請纓，要主持這套軟件的設計工作。從不論資排輩的微軟公司，便將這次機會給了克郎德。由此，克郎德脫穎而出。他們在會議上詳細地分析和比較了“蓮花1-2-3”和“多元計劃”的優劣，議定了新的電子表格軟件的規格和應具備的特性。而蓋茨也沒有隱瞞設計這套電子表格軟件的真實意圖，從最後確定的名字“超越”中，誰都能夠嗅出挑戰者的氣息。
然而，就在此時，計算機史上一種影響深遠的個人電腦誕生了。蘋果公司推出了以獨有的圖形“窗口”為用戶界麵的個人電腦，喬布斯將其命名為“麥金塔”。“麥金塔”以其更好的用戶界麵走向市場，並向IBM的個人電腦發起挑戰。
與此同時，克郎德和程序設計師們正在竭盡全力、忘我工作，但在“超越”電子表格軟件已見雛形之時，蓋茨卻正式通知克郎德放棄IBM的個人電腦“超越”軟件的開發，轉向為蘋果公司“麥金塔”開發同樣的軟件。
“比爾，”克郎德急匆匆地闖進蓋茨的辦公室，“你簡直把我搞糊塗了！我沒日沒夜地幹，為的是什麼？蓮花是在IBM個人電腦上打敗我們的！微軟公司隻能在這裏奪回失去的一切！”
比爾·蓋茨耐心地解釋事情的緣由：“麥金塔是目前最好的用戶界麵電腦，它代表計算機的未來，而且具有512K內存，能夠充分發揮我們‘超越’的功能，這是IBM個人電腦不能比擬的。我們想先在麥金塔上取得經驗，正是為了今後……”
克郎德惱火地打斷蓋茨的解釋，嚷道：“我絕不接受！”一氣之下，年輕氣盛的克郎德向蓋茨遞交了辭職書。無論蓋茨怎麼挽留，他也毫不鬆口。
克郎德離開微軟公司後，在西雅圖謀職未果，準備前往加州碰運氣。在火車上，小偷乘他睡熟的時候，將其全部財物洗劫一空。
當身無分文的克郎德出現在微軟公司大門時，蓋茨鬆了一口氣：“上帝，你可總算回來了！”微軟公司張開雙臂，重新接納了這位曾經的“背叛者”。
比爾·蓋茨之所以善待這匹回頭之“馬”，是因為他懂得，有人才有企業，人在先，企業在後，隻有一流的人才能造就一流的企業。
管理智慧
寬容員工，善待員工，尊重員工，員工才會主動並樂於為公司工作。