管理寓言
一位自然科學家曾做過這樣的兩次試驗。
第一次，科學家把幾隻蜜蜂放在一個敞口的瓶子裏，瓶身側放，瓶底向光。結果，蜜蜂一次又一次地飛向瓶底，企圖飛近光源，直至最後精疲力竭，困死瓶中。
原來，蜜蜂認準光源後，決不會左衝右突，去嚐試另一個方向。對於蜜蜂來說，瓶中生活是一種全新的境況，也是它們的生理結構始料未及的情況，它們無法適應改變之後的環境。
第二次，科學家將瓶子裏換成了幾隻蒼蠅，瓶身仍然側放，瓶底向光。結果，不到幾分鍾，所有的蒼蠅都飛出去了。
其原因是：蒼蠅從多角度進行嚐試——向上、向下、麵光、背光。它們常會一頭撞上玻璃，但最後總會振翅飛向瓶頸，飛出瓶口，安全逃離。
同樣一件事情，但因角度不同，看法不同，就會產生不同的認識。蜜蜂麵對光明，卻走出一條死路；蒼蠅背向光明，卻為自己贏得一條生路。
管理解析
蜜蜂之所以死於瓶內，是因為其在外部環境發生很大變化的情況下，不懂得創新、變革，而蒼蠅則能打破常規，不斷進行新的嚐試，並且不懼失敗，所以最終得以從瓶內逃生。
這個科學試驗告訴管理者一個簡單的真理：創新才能避免死亡，尤其是在產品的技術層麵，隻有不斷改進，不斷革新，才能把已有的生產要素、條件、技術組合起來，使公司的產品質量或生產技術提高到一個新的層次。
管理經典
技術革命推動“福特”高速前進
在這個知識經濟時代，高新技術滲透到商品產供銷各個環節，誰先進行技術革命，擁有先進的技術，生產出成本更低、效用更大的新產品，誰就會在競爭中處於不敗之地。否則，就會在激烈的市場競爭中處於劣勢，並最終被市場淘汰出局。
福特公司認為作為高科技產業的汽車工業，每前進一步都是技術革命推動的結果。因此，作為企業最高管理者必須不斷適應時代發展的變化，以高速發展的新技術替代落後的舊工藝，隻有這樣才能使企業永遠立於不敗之地。
曾在世界汽車製造史上產生過巨大影響的“福特生產方式”，就是這樣一個在當時應運而生的技術革命，即大規模低成本用流水裝配線生產汽車的模式，曾深刻地影響了人類的產業進程，是汽車製造史上的一次飛躍。
最初，福特汽車流水裝配線是以美國芝加哥肉類食品工 業中心為直接樣板的。芝加哥的屠宰流水線是將一頭整牛一塊塊肢解成“零件”；而福特創造的汽車生產流水線則是將一 個個汽車零部件組合成一輛整車，二者的流程剛好相反。