胡為民
從巴林銀行到法國興業銀行，為什麼相似的錯誤仍在重複？
毒奶粉事件，為什麼頃刻之間一個有著半個多世紀悠久曆史的“企業大廈”就此坍塌？
TCL、長虹，中國的民族企業在征戰海外的途中付出了怎樣的代價？
杭蕭鋼構的天價訂單之謎，給了我們怎樣的啟示？
娃哈哈、新華，合資道路上的“刺痛”為何？
不論是在西方經濟發達國家，還是處於第三世界的發展中國家，對於企業而言，內部控製和風險管理是一個永恒的主題，永不過時。風險，就如同隱藏在海麵下的暗礁，稍有疏忽便會遭受觸礁之痛；風險，也如同高懸在企業家頭上的那把“達摩克利斯之劍”，時刻都在威脅著企業的生存；風險，還可能成為企業的“阿喀琉斯之踵”，若不能及時識別和控製就會直接導致企業的失敗。
繼中航油、中儲棉等企業一連串危機事件相繼上演使國家資產遭受了巨額損失，內部控製和風險管理就越來越被企業和監管部門所重視。2005年以來，中國證監會、滬深證券交易所和國資委分別針對上市公司和中央企業，出台了多部法規，如《上市公司內部控製指引》、《中央企業全麵風險管理指引》、《中央企業資產損失責任追究辦法》等，要求企業建立健全公司內部控製製度，盡早建立風險管理長效機製。2008年，財政部等五部委聯合發布了《企業內部控製基本規範》，要求上市公司盡快完善內部控製，提升內部管理水平和抵禦風險的能力。2010年，在《企業內部控製基本規範》的基礎上，五部委又聯合發布了《企業內部控製配套指引》，共包括18項應用指引、1項內部控製評價指引和1項內部控製審計指引，進一步為上市公司內部控製規範體係建設提供了詳細的指引和參考。自此，適應我國企業實際情況、融合國際先進經驗的中國企業內部控製規範體係基本建成。
縱觀國內外企業發展史上大大小小的失敗案例，毫不誇張地說，企業的失敗在本質上都可以歸咎為內部控製和風險管理的失效，內部控製及風險管理涉及企業運營的各個層次，包括各項業務、流程中的各個環節和企業中的每名成員。如何建立一套嚴謹規範、行之有效的內控係統或風險管理體係，以便幫助企業防患於未然，增強企業的抗風險能力，是每名管理者的必修課。尤其是在當今市場環境瞬息萬變、國際“金融海嘯”蔓延全球、歐債危機陰雲密布、國內外宏觀環境動蕩不定的情況下，企業需要麵對的外部不確定性因素日益增多，也使得企業管理麵臨更大的壓力。完善企業內部控製建設，提高企業風險管理水平，已然成為當務之急。
為了給中國的企業家、高級管理人員、各職能部門的管理人士提供一個很好的參照標本，本書從戰略、財務、運營、市場、法律五個方麵精選了21個近年來國內外發生的因內部控製和風險管理失效而導致企業遭受重大損失甚至破產倒閉的案例，並對其失效根源進行了詳細的分析和點評，希望能夠為後來者提供一個很好的借鑒和參考。同時，本書還適用於大專院校、科研單位從事內部控製和風險管理專業或專題研究的相關人士。
最後，感謝在本書編寫過程中給予關心和幫助的所有人士；感謝迪博的團隊，今天的成果跟他們的辛勤工作密不可分。同時，由於本書在寫作過程中參考了不少著作及文獻資料，在此向所有的作者表示感謝。
需要說明的是，本書所參考的資料均來自報紙、雜誌等公開媒體，對於資料的真實性和完整性不能提供絕對保證，如有有失偏頗之處，還請各位當事人和讀者見諒。毫無疑問，本書中所涉及的企業家們在其各自企業發展中所做出的成績和所表現出的雄才偉略可謂有目共睹，對此我們表示尊重。一次的失誤或挫折並不能否定他們以往的成就，誠如吳曉波所言：失敗是一個過程，而非結果；是一個階段，而非全部。此次出版本書，也是希望能夠通過這些案例，給其他企業和後來者一點啟示和借鑒，以促使其更好地發展。
“現代管理學之父”彼得·德魯克認為，管理首先是一種實踐。從這一點來說，失敗並不可怕，期待這些暫時遭遇挫折的企業和企業家們能夠如浴火重生的鳳凰，再次展翅高飛！