製造業新格局的全球智慧
聚焦
作者：謝丹丹
論壇嘉賓：
關錫友
沈陽機床集團董事長吳和樂
（Marc Wucherer）[德]西門子中國副總裁
施博勝
（Peter M. Sproson） [美]鐵姆肯中國區總裁瀨川拓
[日]三菱化學中國總代表
Martin Haas
[德]德國詩道芬公司創始人兼CEO 拉爾夫·迪特
德國杜爾集團
童誌遠
沃爾沃汽車集團中國區CEO
主持人：
劉戈 CCTV財經評論員
客戶導向下的智能化製造
主持人：在製造業領域，近幾十年來，中國發生了非常大的變化，這種變化影響了全世界製造業的發展。從另一個角度看，世界的格局也發生了重大變化，新的技術不斷產生。在這些變革之下，製造業的未來到底會走向何方？我們每一個從業者在內心是如何勾畫它的藍圖的？
關錫友：工業文明傳播到中國以後，僅僅10年的時間，我們就把製造業推向了世界前列。其重要原因在於，中國製造業有效勞動力的人口占世界裝備製造領域的65%。工業文明從歐洲起源，一直向美洲、亞洲轉移，難道歐洲再重新循環、重新崛起嗎？
現在整個世界在發生變化，麵對新的形勢，中國製造將如何破局？
第一，圍繞客戶服務可能是競爭力重建的關鍵。在這樣一個平台上，中國公司、外國公司，更倡導麵向未來、以客戶為中心的合作。
第二，從生產方式角度講，基於互聯網的智能製造肯定是未來。因為這會改變工業以及城市的形態。隻有這種形態才能使中國13億人口享受工業文明的成果，過上幸福的生活。
吳和樂：我們先從全球角度，看一看製造行業是如何發展的。在歐洲市場，德國是一個非常注重工程教育的國家，有強勁的機械製造工程技術、自動化技術，所以德國引領了歐洲的潮流。英國在製造行業中也很有競爭力，他們非常關注服務。在中國市場，其產業也在不斷升級。
未來，全球製造業麵臨諸多挑戰，除了勞動力價格等成本不斷提升外，客戶的要求不斷攀升也是一大挑戰。客戶變得越來越挑剔，他們不光需要很好的產品，還需要非常快速的服務。這給我們提出了很高的要求，如何應對客戶需求的不斷攀升？
西門子運用智能化的製造，從而滿足客戶個性化的需求。西門子把整個工業鏈分成設計、工程、製造、執行、運行、服務等環節。運用智能的手段運營產業鏈，從產品設計到銷售，通過應用和分析數據，把虛擬世界的製造設計與實際相結合。這既能讓客戶看到產品，同時還能夠靈活地改變這些設備和產品。
製造業的未來是4.0的時代，這個時代有更多的智能製造產品。
Martin Haas：未來，不管是中型企業還是大型企業，他們都會麵臨五個方麵的挑戰。這些挑戰包括：
第一，企業通過全球化實現真正的增長，還有一段路。
第二，市場需求更加多樣化，如何能夠最大程度滿足用戶需求。
第三，如何在需求個性化的條件下，靈活調整策略。
第四，需要通過穩定及再造流程實現高品質。
第五，如何在工資成本增長的情況下，獲得價值鏈效益最大化。
簡單來說，現有的製造業，可以用全球化、聯網、靈活、標準化、高效和創新、定製化幾個詞來形容。以全球化為例，全球化其實不隻是在不同地區擁有一個根據地，而更多是指要認識市場和客戶的需求，並且順應這些需求。要實現這一點，就需要在所有重要的市場實現管理團隊的全球化。
拉爾夫·迪特：未來，我們會麵臨兩大挑戰，一個是自動化發展；另一個是智能技術的製造。自動化發展對中國也是一個挑戰，未來我們可以擁有很多機器人，但仍然需要很多人來參與生產。但如果機器人太多，同樣會導致一些人失業。自動化與就業的關係將是我們麵臨的挑戰之一。同時，製造業的整個體係會更加智能化，更加高效。
中國可避免製造中心轉移的宿命
主持人：中國已經成為一個製造業無可爭議的大國，但還沒有成為一個強國。隨著勞動力價格的不斷上漲，競爭力開始下降，大家擔心中國是不是還沒有來得及成為製造業強國的時候，全球的製造業大佬們就已經移情別戀，將工廠搬到其他地方，讓越來越多的柬埔寨製造、秘魯製造替代中國製造。各位會不會有把中國的業務減少，然後轉移到本土或者其他國家的打算？