任正非說：
在設計中構建技術、質量、成本和服務優勢，是我們競爭力的基礎。建立產品線管理製度，貫徹產品線經理對產品負責，而不是對研究成果負責的製度。……因為不對產品負責任，就不會重視產品商品化過程中出現的若幹小問題，而隻重視成果的學術價值，就會使研究成果被放置無用，這就是我國火箭做得好，打火機卻造得不好的根源。
緊緊抓住產品的商品化，一切評價體係都要以商品化為導向，以促使科技隊伍成熟化。我們的產品經理要對研發、中試、生產、售後服務、產品行銷……負責任，貫徹沿產品生命線的一體化管理方式。這就是要建立商品意識，從設計開始，就要構建技術、質量、成本和服務的優勢，這也是一個價值管理問題。
產品從研發到中試、到生產、到售後服務，再到產品行銷等環節，構成了企業價值實現的全過程，也就是從設計理念到供應給用戶的整個係統。客戶是否對產品滿意，係統裏的各個環節都至關重要。產品經理作為責任人，對每一個流程都應該嚴格把關。而產品的商品化，更強調了產品質量的重要性，因為是商品，所以就要進入流通領域，就要接受市場的檢驗。因此，要建立商品意識，從設計開始，就要構建技術、質量、成本和服務的優勢。
在其《華為的紅旗到底能打多久》中就提到：在設計中構建技術、質量、成本和服務優勢，是我們競爭力的基礎。建立產品線管理製度，貫徹產品線經理對產品負責，而不是對研究成果負責的製度。