煤礦安全文化管理
企業文化
作者：任偉
摘 要：本文以動態發展的觀點，探討了文化管理作為一種新型的、高層次的管理形態，在企業管理理論發展進程中的功能和特點，探討了煤礦安全文化建設的途徑和方法。
關鍵詞：安全文化管理起源；安全文化特點；安全文化途經和方法
安全事故是製約我國煤炭企業持續健康發展的瓶頸。安全生產始終是煤炭企業孜孜以求的目標和頭等重要的工作任務。在黨和國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針的指導下，盡管我國煤炭企業不斷探索各類安全管理手段和科學技術手段，卻始終沒有解決安全管理的根本問題，沒有形成安全文化的長效機製。如何解決這一問題，成為各煤炭企業競相研究的課題。安全文化管理就是在此背景下應運而生的一種先進管理模式。安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態度、情感、品行等深層次的人文因素，通過啟發、引導、強化安全主體——人的安全意識、安全價值觀，進而提高全員的安全文化素質，使員工由被動服從轉變為主動自覺執行，從而達到自主保安、遵章守紀、安全生產的最終目的。
一、文化管理的起源
近幾年隨著管理學科研究的發展和國內外諸多管理實踐成功經驗的總結，企業的文化管理越來越被重視，被認為是實現企業人本化管理的根本手段和途徑，在企業管理體係中占有越來越重要的地位。
所謂文化管理，是指以把人假設是社會人為前提，重視感情和價值在管理中的運用，通過將企業的價值灌輸到每個員工的思想意識中，為他們提供寬鬆的發展空間，激發他們的主觀能動性、工作熱情和創造力，來實現超越製度管理的飛躍。企業的文化管理是一種新型的、高層次的管理形態。
二、文化管理的功能與層次
企業文化管理之所以被看成是核心競爭力，是因為企業文化可以變一切規定為人的自覺心理活動和行為規範，具有強大的力量。這種力量體現在5個方麵功能：凝聚力、導向力、激勵力、紐帶力、約束力。正是由於企業文化具有這些功能，在市場競爭越來越激烈的情況下，具有個性的，先進的企業文化成為企業的核心競爭力。企業文化的建設、企業文化的作用發揮都要求企業高度重視企業文化管理。
三、文化管理的特點
（一）企業文化管理的全員性
企業文化是企業在較長時期的生產經營管理活動過程中形成的一種內在的行為準則，體現為企業精神、領導四維、員工意識、行為規範、職場氛圍，貫穿於企業活動的整個過程。因此，企業文化具有明顯的全員性的特點。人是企業的根本，是企業活力的源泉。企業文化的全員性，要求企業文化管理不能僅局限於某一部門，也不能僅局限於某一時期，必須把企業文化作為企業的一項基本活動來對待。
（二）企業文化管理的動態性
企業文化作為一種內在的行為準則，具有穩定性，一旦形成，在較長的時期內將發揮作用。但企業文化存在於社會文化當中，社會文化的變革和發展客觀上要求企業文化與時俱進，要求企業文化包含先進的時代精神和觀念意識。同時，企業文化貫穿於企業活動的整個過程，而企業活動是圍繞市場變化而靈活開展的，這也要求企業文化及企業文化管理與其他活動互動。因此，企業文化不是固定不變的，企業文化管理隨企業活動及企業環境變化要進行一定的調整。
（三）企業文化管理的科學性
企業文化有其自身的規律性，需要人們去探索、認識和時間。因此，企業文化管理必須尊重客觀規律，按照客觀規律辦事，這樣才能獲得成功，達到應有的效果。
（四）企業文化管理的係統性
目前，在煤礦企業生產過程中不安全、不衛生的因素是多方麵的，且錯綜複雜，必須係統地綜合考慮與安全有關的各種因素，運用係統工程的理論和方法，使企業文化管理有效地開展。