論新時期國企企業文化建設
企業文化
作者：陳德雲
摘 要：企業文化是一個企業在一定的社會、政治、經濟背景下，為實現企業目標，在長期的生產經營過程中，逐步形成並被廣大員工所接受的、統一的行為準則。
隨著市場經濟的發展，要求國有企業必須建設個性化的企業文化。目前企業內部實行多元化體製改革，社會處於轉型階段，建設創新型企業文化是一個新的挑戰。本文主要對當前我國的國有企業的文化管理的內涵以及國企文化建設出現的諸多問題以鹽田港企業文化建設為例進行深入分析與探討，並結合實際提出了一些針對進一步強化國企企業文化管理的有效對策，以供國有企業企業文化建設者參考並希望對其產生一些積極影響。
關鍵詞：新時期；企業文化
引言
企業文化是國有企業生存和發展的基石，是維持企業可持續發展的重要內在因素，企業文化建設涉及到企業生產管理的很多麵，是一項長期的任務，需要科學合理的進行建設，需要企業各級管理部門與文化活動部門的共同參與。早在建國初期，湧現了一大批國有企業先鋒模範人物和事例營造的企業工作氛圍，例如“鞍鋼憲法、王進喜精神”等。雖然還沒有進一步形成企業文化的概念，但在實際作用上起到了先進企業文化的作用。後來，隨著市場化改革的加快，由於人們對精神刺激和物質激勵追求，導致先前的艱苦奮鬥的企業生產精神逐漸淡化。在我國改革開放初期，企業文化作為一種管理模式被中國企業加以重新認識和運用。全國也形成了創建企業文化浪潮。
一、中國國有企業文化現狀
國有企業在經曆半個多世紀的發展後，企業文化現狀歸納如下：
（一）企業文化建設地位愈發重要
大量國企把企業文化建設納入不同曆史階段的五年計劃中，使之成為企業發展的主要任務之一，國企大部分人員認識到了企業文化建設 的重要性。相關企業文化建設組織和部門的地位也有所提高。
（二）建立了企業文化建設的領導機構和製度
大部分國有企業都建立了企業文化建設的領導機關和管理部門，建立了專門負責企業文化建設的團隊組織；企業的各級領導部門和組織均全力配合企業文化建設工作的開展，各部門之間相互協調，企業領導部門統籌謀劃。通過專門領導機構和相關製度的建設，企業文化建設效果顯著。
（三）形成了企業文化建設的工作機製
很多企業都把企業文化建設工作納入到年終考評當中，製訂切合實際情況的考核製度，定期對企業文化建設工作進行檢查和評比，並協助企業文化建設部門進行文化建設的反饋與總結，很好的幫助了一些文化建設的難點與漏洞問題的解決。
（四）逐漸形成了一批特色企業文化
很多國有企業根據企業的實際情況和當地人文文化，對自身的企業文化進行了深入的分析、定位、建設，結合自身發展目標，形成具有一定自身特色的企業文化、經營理念等，這些均豐富了國企企業文化的內涵。
二、當前在我國國企文化建設中出現的問題
（一）重視企業文化的形式，忽視了企業文化的真正內涵
事實上，大多數國有企業的職工認為企業文化建設隻是企業管理部門的宣傳口號，大多數隻停留在形式上，落實下來的不會太多。事實上，企業的職工並不了解企業文化建設的內涵，主要表現在以下幾個方麵：第一，企業職工對企業文化的認識不夠統一，這不隻表現在唱歌、貼標語等形式上。第二，由於企業文化是企業管理所不可缺少的一部分內容，始終貫穿在企業管理體製、激勵體製等體係中，並且，在企業生產的各個環節中都存在企業經營理念，因此，企業文化不是脫離企業管理的表層形式。假設企業文化隻表層方麵，並沒有真正體現出它的價值和理念，這樣一來，企業文化也隻能是形式上的，是沒有任何意義的，不利於企業的發展。
（二）企業文化過於片麵化，和企業管理相脫離
現如今，有很多國有企業的領導者對企業文化並沒有引起高度的重視，隻是把企業文化建設作為企業行政辦公室的一項職能，這樣一來，便把企業文化建設和企業的中心工作分離開，沒有及時整合到企業的戰略當中，並且也沒有將其作為提高企業競爭能力的工作來對待，對企業文化建設規劃不夠統一的情況出現。
（三）短期行為，急於求成
因我國國有企業領導者都有固定的任期時間，所以，在任職期間都具備取得績效的意識。有些工作需要一個很長的時期，並且還需要按照一定的流程，這是企業領導在任期內所不能完成，但是又不能不做的。在此情況下，有些國有企業領導者會選擇對工作流程進行變通，重點在短時間內就顯現政績的內容上多做努力。此種心理在國有企業文化建設過程中的一個表現，但是，這並不能在國有企業文化建設的整體上多下功夫。因此，難以形成一個較好的企業文化。