淺談如何用“家”文化凝心聚力
企業文化
作者：畢願輝
立足公司創新文化、執行文化、安全文化、節約文化、廉潔文化等“五個文化”引領戰略的指導，吉林油田新木采油廠注重在企業文化建設上不斷總結創新，完善家有魂、家有情、家有道、家有勢、家有名的五有“家”文化建設，為企業的發展推波助瀾，生產建設得到全麵發展。
一、用“家”文化為思想政治工作鑄魂
思想政治工作是凝聚人心，振奮精神的工作。企業精神是企業文化的“靈魂”，是企業實施經營管理和員工對企業充滿信任感、自豪感、榮譽感的精神支柱。這個廠在不間斷地探索加強和改進思想政治工作的新路子，堅持在繼承中創新，改變以往說教式的工作套路，采用啟發式，討論式的方法引導廣大員工深刻領會企業精神內涵。年初以來，組織和發動廣大員工總結提煉本單位、本班組特點的團隊精神和崗位信條的工作。采油五隊“讓今天優於昨天，讓明天勝過今天”的團隊精神、采油四隊“劉成班”“敬業、精業、和諧、創新”的崗位信條的提出，通過以“小”見“大”的理念提煉，引領基層企業文化建設，並起到了凝心聚力作用。
二、用“家”文化為上產助力
以有“情”為基礎，發揮保持共產黨員先進性教育活動的長效機製，廠黨委在深入開展“情係員工，溫暖人心”六大工程基礎上，要求各基層支部要以人為本，要帶著深厚的感情，親人般的熱情去做暖人心、穩人心、心連心的工作。先後為基層和距離廠區較遠的井組和測試車組配發了應急藥箱，購置了1800冊圖書發到井組員工手中；同時，進一步完善扶貧幫困常效機製。今年以來，共計開展兩次大型“送溫暖”活動，在元旦、春節期間慰問困難人員85人，動用慰問資金75000元。慰問堅守崗位員工220餘名。“五一”期間，共慰問困難戶8戶，為14個基層生產單位送去了900斤豆油、4500斤大米和6000元慰問金，為困難員工和節日期間堅守崗位的員工送去了組織的溫暖；還製定了“三觀察、三過問、三必訪”的家訪談心製度，各級領導和基層骨幹每天注意觀察員工的情緒變化、注意觀察員工工作中的勁頭足不足，注意觀察員工的言與行。發現員工情緒波動要過問；遇到員工缺勤要過問，發現員工幹勁不如昨天要過問；得知員工休病假或住院必訪；得知員工家有困難或大事時必訪；員工在工作中出現問題或無故缺勤必訪，充分體現了廠領導和基層單位對廣大員工的體貼和關愛。拉近了幹群間的距離，促進了生產的發展，為創造和諧文化氛圍和人文環境起到了“推進器”的作用。
三、用“家”文化促進科學管理
製度建設是企業文化建設的重要內容。推進企業製度建設，提高管理水平，需要用“家”文化總結經驗，選樹典型，並大力推廣。今年在加強企業文化建設中，他們製定並推出了《員工行為規範》、《崗位職業道德標準》。采油四隊維修班在班組管理上結合實際，將班組工作製定了40項質量考核標準，班組工作實行量化分值考核法，形成幹什麼活就得什麼分。他們說這叫“自我管理法”，親兄弟明算賬，一舉改變了過去的低標準，老習慣，出現了“六個杜絕、六多”的新氣象；采油五隊在安全管理上，出台了員工安全十個想、操作十個易出事的警示語，提醒員工時刻牢記安全，保護自我；為切實維護廣大通勤員工及家屬的乘車權益，營造八米車廂和諧溫馨的“家”氛圍，在加強通勤車輛的管理上開辟先河，與新大綜合聯合製定了《新木地區員工通勤班車管理辦法》，成立了通勤管理委員會，下設協管會和考核組，進一步加強管理，理順了乘車秩序，強化了乘車紀律，全力打造了具有新木特色的“車廂文化”建設。