石油企業文化建設淺析
企業文化
作者：齊欣 李璐璐
摘 要：隨著社會主義精神文明的不斷建設，對石油企業文化建設也提出了更高的要求。尤其現階段文化建設過程中已具備一定的優勢，為企業文化的建設奠定了堅實的基礎，這就要求充分發揮石油企業發展過程中文化建設的作用。本文主要對新時期石油企業文化建設的作用、文化建設的優勢與不足以及石油企業文化建設的路徑進行探析。
關鍵詞：石油；企業文化；建設
企業文化是基於共同價值觀之上，企業全體職工共同遵循的目標、行為規範和思維方式的總稱。它包括企業目標、企業經營方針、企業價值觀、企業精神、企業道德、企業製度、企業環境、企業形象等。當今，企業文化的價值越來越受到企業界重視。良好的企業文化不僅可以增加企業凝聚力，更可促進企業經營業績的提高、核心競爭力的形成、戰略目標的實現，使企業不斷發展壯大。不良的企業文化也能對企業的長期發展起負麵作用，許多大企業的發展都是由於成功的創造了具有自身特色的企業文化。石油企業必須正視自身企業文化的優缺點，構建特色企業文化。
一、 石油企業文化建設的重要作用
在新時期、新形勢下，企業文化具備多種功能：
（一）導向作用
在宏觀層麵上，它對企業整體的價值取向和行為起導向作用，指明企業的發展方向，引導企業樹立大局觀念，增強企業競爭力。在微觀層麵上，對企業的每個員工的心理、價值和思想、行為的取向起著導向作用，適時把企業員工的注意力以及思想和行為引導到企業目標上來。
（二）約束作用
企業所共同遵循的企業精神、企業道德、企業風尚、企業價值觀和行為準則等文化因素，必然滲透到每個員工的思想、心理和行為中去，從而對每個企業員工的思想、心理和行為起著約束和規範的作用。
（三）凝聚作用
企業文化的核心即價值觀是一種原動力，能把企業的全體員工團結起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。實際上，企業文化是企業全體員工共同創造的集體意識，它一旦被企業員工認同，就會形成一種粘合作用，從各個層麵把員工凝聚起來，以種種微妙的方式來溝通員工的思想感情，融合員工的理想、信念、作風、情操，培養和激發員工的群體意識，使全體員工凝聚成一個協調有機的整體。
（四）融合作用
一方麵，企業文化與社會文化相互滲透、相互影響和相互融合，換句話說，在受社會大文化影響的同時，企業文化也潛移默化地影響著社會文化，並對社會產生一種融合功能。另一方麵，在企業經營實踐中共同形成的企業文化，不僅被廣大員工共同遵從，而且由於企業文化因素在企業員工心理上的影響、教育和感染以及引導和調適，使得企業和員工、員工和員工之間逐漸調整，融合為一體。
（五）激勵作用
企業文化對企業員工能產生一種巨大的推動力，能增強員工的榮譽感和信心，讓企業員工產生一種責任感和使命感，使企業員工從內心產生一種高昂向上的情緒和奮發進取的精神，鼓舞並激勵員工為企業的共同目標而努力工作。
二、石油企業文化建設優劣勢分析