新形勢下國有煤炭企業政工隊伍建設的策略探討
政工之窗
作者：趙振林
摘 要：國有煤炭企業政工隊伍要做好企業員工的思想政治工作，以保持企業在新形勢下平穩的生產水平和良好的發展勢頭。本文首先分析了當前煤炭企業政工隊伍中普遍存在的一些問題，隨後提出了幾條建設政工隊伍的策略。
關鍵詞：新形勢；煤炭企業；政工隊伍
政工工作在國有企業，尤其是煤炭企業中顯得十分重要。煤炭企業隸屬於國家的能源產業板塊，企業生產力的高低對於國家生產水平的高低具有相對大的影響。而隨著科技的發展，煤炭企業內部員工年齡結構的變化，讓政工工作的難度逐步加大。政工工作最重要的是要及時了解企業員工的思想動態，適時調動起員工的工作積極性，讓其能夠更好的與企業目標相融合。因此，如何在新的形勢下建立良好有效力有活力的政工隊伍，成為當下煤炭企業工作的重要課題。
一、當前我國煤炭企業政工隊伍普遍存在的問題
（一）政工隊伍普遍素質偏低
當前我國煤炭企業現任的政工工作人員普遍學曆較低，多數政工人員都是從其他部門抽調、借調、或是身兼數職，專職的政工人員較少。因此工作過程中很難專注，全身心的投入。對於業務的更新速度相對較慢，難以適應當前新形勢下的工作方式的變化需求；更有甚者，甚至還不能夠深刻了解國家對政工人員的要求。因此，實際工作中，政工人員也很難在企業中發揮到其真正的促進作用。
（二）工作內容和形勢陳舊
政工工作需要組員不僅能夠影響企業員工的思想狀況，還需要能夠了解每一位員工當前的思想水平。簡言之，政工工作人員需要學習現金的管理學知識，心理學知識，政治哲學理論，了解企業當前生產力的狀況，管理工作的現狀等等，不能僅限於定期給員工開展思想政治教育。然而，現階段的許多政工工作人員都僅滿足於用傳統的思想政治教育的方式給員工上“政治課”，講“大道理”。課程內容枯燥，也沒有緊緊貼合當前的時代背景。而企業員工年齡普遍較小，時代性很強，極易對枯燥的內容以及陳舊的工作方式感到不耐煩。
（三）企業沒有給予足夠的重視
一些企業沒有給予政工對於以足夠的重視，不僅沒有向政工隊伍輸入先進人才，而且對於現有人員的培訓工作也沒有跟上。他們往往認為，埋頭苦幹就夠了，單純的追求生產進度和經濟效益，忽視了員工的精神生活提高。與生產部門相比，政工隊伍的薪酬待遇、分配製度、管理理念、培訓機會等都處於落後水平，這樣很難讓政工隊伍真正起到引領員工前進的先進作用，嚴重影響了政工人員工作的展開。
（四）政工幹部的學習能力不足
新的時代是科技大跨步發展的時代，政工這一理應走在時代前沿的隊伍卻由於各種原因被時代的車輪甩下了。許多煤炭企業政工幹部學習能力不足，導致無法使用多媒體等工具來進行政工工作。據調查，一些政工幹部的工作還以紙筆工作為主，這樣就大大降低了工作效率。工作效率低下，也就帶來了工作創新缺乏的問題。手下的年輕的政工員工無法發揮其創造力，無法讓政工工作更加具有活力，而生產部門的員工由於沒有及時接受適當的政工教育，對於企業的一些決定並不能夠透徹理解，甚至頻頻出現員工罷工、意外事故等現象。這也極大的影響了企業的發展。
二、建設好政工隊伍建設的策略
近年來煤炭行業的遇到了發展的瓶頸，但是每一次的克服困境、每一次的成功都與黨組織的指引、企業政工工作的開展具有非常密切的聯係。特別是在如今煤炭行業整體麵對嚴峻挑戰的特殊時期，煤炭企業的政工工作也應與時俱進的發展，充分發揮思想帶頭作用，推動煤炭企業的不斷發展，其具體方法如下：
（一）煤炭企業政工幹部要注意培養自己的影響力和與時俱進的能力
在一個團隊中，領導者的風格氣質決定了整個團隊的道路。要想改變政工隊伍的狀態，可以從改變政工幹部的環節入手。在企業中，參與培訓機會多的是政工幹部，因此，政工幹部可以最快程度的跟上新時代的步伐。然而，若幹部在群眾中的影響力不足，則不能夠將團隊帶到良好的創新發展工作當中。因此，政工幹部要注意培養自己的影響力。舉個例子來說，幹部在平時的工作中，不能僅關注與員工在文化上的交流，更應該加強在工作中的交流。例如，幹部可以帶上工作帽，穿起工作服，下到基層中跟一線員工真正共同工作，跟他們打成一片，這樣才能真正了解他們每個崗位的職責，任務完成情況，思想政治水平以及需要改進的方向。群眾對幹部的印象越熟悉，這位幹部在員工中的影響力也就越大。