新形勢下組工幹部隊伍建設的思考與實踐
政工之窗
作者：宋濤
摘 要：當前，企業組工幹部隊伍在思想建設方麵總體情況是好的，但也存在著一些問題，出現這樣那樣的現象，影響著黨組織作用的發揮。本文就新形勢下如何加強組工幹部隊伍建設進行探討。
關鍵詞：新形勢；組工幹部建設；思考；實踐
當前，企業組工幹部隊伍在思想建設方麵總體情況是好的，但也存在著一些問題，如“懶”字當頭，懶於學習，懶於思考，懶於實踐；“憂”字掛帥，看似憂國憂企憂民，實則憂已；“滿”字作怪，聽不進群眾意見，看不得職工不滿；“怕”字占先，不願得罪人，怕做錯事，怕受牽連。組工幹部隊伍思想上存在的這些現象，十分不利於企業又好又快發展，筆者認為，應當從以下四個方麵加以改進：
一、適應形勢，刻苦學習
作為國有企業組工幹部，麵對新形勢、新任務，在當前飛速發展的“互聯網+”、“工業4.0”等經濟新常態下，有很多新情況、新問題需要去探索，去研究和解決。如果自己還停留在原來的認識水平上，就如“逆水行舟，不進則退”，很難適應形勢發展的需要。“無論對黨還是黨的幹部來說，理論上成熟是政治上成熟的基礎”。因此，不論工作多忙，一定要擠出時間係統地學習馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，學習市場經濟、宏觀政策、法律法規等知識，
並在工作中運用這些理論知識去研究新情況，解決新問題。要帶頭參加學習和培訓，做到學高、學深、學透，在真學真用上做文章、下功夫。理論聯係實際，學以致用，用淵博的知識和精湛的技術來武裝自己。
二、牢記宗旨，勤政為民
企業組工幹部，應率先牢記全心全意為職工群眾服務的宗旨，用好手中的權利，帶頭走到職工群眾中間，傾聽職工群眾的呼聲，為職工群眾辦實事、做好事、解難事。要堅持求實、務實、謀實的作風，在實踐中堅持實幹苦幹加巧幹，增強本領，提高領導能力，真正做到權為民所用、情為民所係、利為民所謀。一是要“勤說話”、“會說話”，堅持做好過細的思想政治工作，要掌握政策、把握政策，積極做好政策宣傳工作，把企業的決策深入到職工的思想中，以和風細雨、春風化雨的工作方式與職工達成一片。說話要“經過大腦”，避免出現“你是替黨說話還是替百姓說”的偏激、無知的話語出嘴。二是要勤察實情，經常深入一線調查解決職工群眾疾苦，了解職工工作、生活狀況，解決職工的各種困難。三是要勤思索，理清思路。要加強工作中的思考，謀劃工作思路，在其位謀其政，不能“做一天和尚撞一天鍾”。四是勤抓分管工作，一抓到底，抓出成效。五是要勤總結，找差距，總結得失，積累經驗，以便揚長避短，更好地促進工作。
三、海納百川，胸懷坦蕩
組工幹部的行為遭到上級領導、下屬以及職工群眾的非議是正常的。有非議的組工幹部未必不是好幹部，有非議的行為未必不是正確的。當然，非議也會使組工幹部心理上的壓力加大，使工作受到一定的影響。對此，胸懷要坦蕩。就像古語講的一樣：君子坦蕩蕩、小人常戚戚。隻要做得直，行得正，就不要畏首畏尾，要坦蕩應對。一要沉得住氣，不可產生急躁情緒，要冷靜思考，仔細觀察事情的發展動向，找出產生問題的症結所在，冷靜得加以解決；二要及時表態，屬於自己的失誤，要主動擔責，進行自我批評，拿出改正的決心和勇氣，並製定具體的改正措施。屬於群眾不明真相和內情而產生誤解的現象，要向群眾講清楚，盡可能消除誤會，屬於有關人員故意製造謠言的，要及時、果斷處理；三要與下屬建立良好的關係。領導與被領導的關係，前提是黨內同誌關係、工作上的同事關係，這一點要心中杜明；四要善於營造令人心情舒暢的工作環境。在緊張的工作中，要講究領導的方法和藝術，使周圍始終保持緊張、嚴肅、團結、輕鬆的良好工作氛圍。五要方式靈活，做一個心胸坦蕩的領導。要容才：特別是容得下才能超過自己的下屬。要容言：容許別人講話，聽得進各種意見，尤其允許有才幹、有獨立見解的人講話。容錯：允許別人犯錯誤，給予機會改正錯誤，絕不能對犯錯誤的人一棍子打死。容怨：不計效個人的恩怨，允許別人對自己暫時的不理解，暫時的埋怨。