如何抓好建築企業的內部審計工作
企業研究
作者：丁桂蓮
摘 要：內部審計部門要樹立正確的審計理念，不斷創新審計方法，認真研究製定有效的監督與服務措施，就一定能夠能夠通過對施工企業實行全方位、多角度的內部審計監督，完善施工企業的內部控製製度，在促進提高經濟效益上發揮出應有的作用，強有力地保障施工企業總體目標的實現。
關鍵詞：建築企業；內部審計；途徑
施工企業的生產經營活動處於多變的市場環境中，不同的環境、條件的時間所發生的成本費用也不近相同，生產產品具有一定的不可比性。這些都給施工企業管理帶來困難，在施工企業工程項目實施過程中，如何發揮內部審計在企業內部管理過程中的最有效和最直接的監督與服務？如何真正做到事前控製、事中介入、事後把關的全過程監督是內部審計保證工程項目預期經營目標的實現，避免經營風險，迫切需要解決的重要問題。筆者認為施工企業內部審計部門應從以下幾個方麵做好審計工作：
一、圍繞企業中心工作，確立審計工作目標
施工企業內部審計部門應緊緊圍繞企業生產經營目標，以提高企業的經濟效益為中心，強化監督與服務的職能作用，審計工作中堅定不移地貫徹執行國家有關方針、政策及企業各項規章製度。同時，要通過充分發揮審計監督與服務職能作用，為企業的生產經營管理和決策提供服務，達到推動企業整體管理水平提高和防範經營風險的目的，起到全麵落實企業管理目標要求、推動生產經營指標務期必成，促進又好又快的方向發展而保駕護航的積極作用。
二、轉變審計理念，關注生產經營過程
為實現施工企業經濟效益最大化，內部審計部門應進一步拓展工作思路，把審計工作的出發點和落腳點放如何在生產經營過程中堵塞漏洞，強化內控、防範風險上來，因此，應做好以下方麵工作：
（一）查找效益流失漏洞，提高盈利水平
審查、評價項目經濟效益實現途徑和實現程度，幫助被審計項目提高盈利水平，實現項目經營業績最大化。1.從源頭關注施工成本的節約，看被審項目在施工計劃和方案的安排上是否充分地考慮了各種風險因素，是否製定了技術經濟措施。2.關注項目機電、物資采購與管理及現場使用是否合法合規，有無財產流失等漏洞。3.結合實際關注經濟合同的合法性、規範性、效益性，嚴密性，防止因合同條款疏漏而使項目蒙受重大損失。4.審查要否最大限度地挖掘了資源潛力，挖掘資源內部配置效率的提高。5.審查成本責任目標的執行情況，檢查工程項目是否存在潛虧因素，是否還有降低成本的潛力。6.關注工程結算是否實現了工程數量最大、資金回收最快、經濟效益最佳，嚴格控製應收賬款壞賬。
（二）加強費用監控，防止非生產性超支
控製非生產性支出是建築施工項目降低費用，增加利潤的一項最重要措施之一。為此，一是要有重點、有針對性地認真開展各類專項審計，重點對企業的財務收支、撥付經費使用情況等進行專項審計，督促經費使用單位壓縮非生產性支出，有效杜絕非生產性支出超標，二是重點關注企業差旅費、招待費、辦公費等標準執行和控製的情況。對差旅費、招待費、辦公費等超出控製指標的，應出台相應措施控製超標。三是加大對項目部現場經費審計力度，防止現場經費超支，工程項目責任書中應明確現場經費指標控製，經濟責任審計時現場經費指標執行情況作為必備審計內容予以反映。