企業人事管理績效考核存在問題及對策分析
人力資源
作者：王穎婷
摘 要：企業在經營的過程中能否有效的控製企業的運營成本是企業能否在激烈的市場競爭中獲得利潤的重要影響因素，而在企業的經營過程中，作為企業運營成本重要組成的人力資源成本，能否通過有效的績效考核控製人力資源成本對企業的發展有著重要的作用，為此，本文對企業人事管理績效考核存在的問題及對策進行了研究，分析企業管理績效考核對企業的重要性，研究當前企業人事管理績效考核麵臨的問題以及產生這些問題的原因，並提出完善企業人事管理績效考核的建議對策。
關鍵詞：人事管理；績效考核；營業成本；市場競爭
在當前的企業管理中，績效考核作為人事管理中最為重要的組成部分，企業的績效考核是否有效不僅關係著能否提升員工的工作積極性和員工的工作效率，還直接關係到企業能否有效的控製企業的運營成本，實現企業的經營目的，研究企業人事管理績效考核中存在的問題，並提出相應的建議對策，不僅對當前的企業人事管理具有指導意義，對完善績效管理理論體係也具有非常重要的意義。
一、企業人事管理績效考核對企業的重要性
對於企業的發展而言，企業人事管理績效考核對企業的發展具有以下兩個方麵的重要作用：首先，企業通過有效的績效管理工作，設計適合企業類型的績效管理體係，能有效的提升員工的工作積極性和工作效率，並能夠加強企業員工對企業的價值認同感，從而有效的降低企業的離職率，降低企業的人力資源招聘成本；其次，績效管理是企業人事管理的重要組成部分，績效管理工作也是當前企業管理中的重要組成部分，績效管理工作的好壞直接關係到企業能否有效的控製人力資源成本，從而達到控製企業運營成本實現企業營利的重要目標。
二、當前企業人事管理績效考核麵臨的主要問題
在當前的企業人事管理績效考核中主要存在以下三個方麵的問題：首先，企業的管理層對企業人事管理的績效考核重視不足。在企業的人事管理績效考核中，管理層是否對績效管理有足夠的重視直接影響到績效考核能否順利的實施以及能否及時的改善績效考核中存在的問題；其次，在績效考核的過程中，績效考核的方式和觀念較為落後。在當前企業的績效考核中，績效考核的模式長期得不到改變；最後，沒有建立有效的績效考核內部控製體係。對於企業的績效考核而言，需要建立相應的內部控製體係以對績效考核的效果以及績效考核的過程進行控製，以使績效考核達到其考核的目的，但是在當前的企業人事管理績效考核中，缺乏相應的內部控製體係，不能有效的保證績效考核的正常實施。
三、企業人事管理績效考核問題的原因分析
對於當前企業人事管理績效考核中存在的管理層不重視、考核模式僵化以及缺乏相應的內部控製等問題，分析造成企業人事管理績效考核中存在這些問題的原因中，一方麵是由於在企業的管理過程中，績效考核體係受到外部環境的影響較小，企業在麵臨外部的經營威脅時很少會從完善績效考核的角度去分析問題，所以未能引起管理層足夠的重視，也無法將績效考核及時的納入企業的內部控製體係進行控製；另一方麵，還與企業內部的組織運行慣性相關，企業在長期的運行過程中已經形成了相應的管理方式和風格，同時也形成了較為固定的利益關係，改革人事管理績效考核會影響到部分既得利益者的利益，從而給企業的績效考核帶來阻力，導致長期得不到改善。