海月華府11號施工現場，伍金龍、周太清、陳巧蓮來回走動，觀察施工人員工作情況。
伍金龍說道：“開工一周了，我發現一些工人施工速度太慢，在磨洋工。”
周太清歎道：“這是沒有辦法的事，任何工地，都有一些工人偷懶。”
陳巧蓮脆聲道：“隻有賞罰分明，才能最大限度製止磨洋工現象，提高施高效率。”
伍金龍問道：“怎樣賞罰？”
陳巧蓮說道：“落實崗位責任製，派專人督查，對在規定時間內完不成任務的員工，扣當月獎金，直到扣完為止。”
周太清補充道：“要強調安全意識、質量意識，讓每個施工人員牢記心中。現代化企業管理，既要人性化，又要規範化。”
伍金龍點頭道：“提高獎金標準，獎勤罰懶，對幹得好的，不吝重獎。幹得差的，扣光獎金。”
不久，海月華府施工領導組作出規定，設立周獎，分一、二、三等獎，一等獎三千元，二等獎二千元，三等獎一千元。對幹得好的員工，實施獎勵；加強督查，每周公布一次，發現施工時偷懶的，不能按時完成任務的，扣發當周獎金，直到扣完為止。
如此一來，對施工情況進行每周核查，使施工人員增加了緊迫感，自然提高了施工質量。
時間過得很快，一周過去了。
周六晚上，伍金龍主持召開施工現場大會，宣布周獎獲得者名單。一等獎三人，戴廣厚名列其中，拿到了三千元紅包。
倪斌得了二等獎，拿到了二千元。
薑梅得了三等獎，拿到了一千元。
得獎的十幾名員工十分高興，而被處罰的人中，許田恢名列其中，被扣二百元獎金。
這次獎懲大會，對施工人員觸動很大。他們認為伍金龍這位年輕的老板有氣魄，敢作敢為，獎勤罰懶，必須點讚！
當天晚上，伍金龍的微信群、朋友圈被刷爆，不少施工人人員稱讚伍金龍，說他是海月華府的好老板。
伍金龍看了，當然高興啊，因為他的舉措得到了施工人員的認可，以後的操作，就容易多了。
但凡做一件事，開頭很難，但隻要找到了方法，會越做越順。
伍金龍從來沒有接觸過建築管理這個工作，開局這樣順利，相當不錯了。
宋萍每天開車到海月華府出租屋裏，和伍金龍生活在一起。
晚餐時，蘇茵茵笑吟吟說道：“金龍、萍兒，告訴你倆一個好消息！”
伍金龍、宋萍聽了，問蘇茵茵什麼好消息。
蘇茵茵說她已經買下了他們租的這套房！
啊？！
伍金龍、宋萍聽了，吃驚不小，他倆一直以為蘇茵茵是普通的蘇州大媽，沒有多少錢，誰知蘇茵茵這麼有錢，竟然能買下海月華府3號樓的這個大套！
要知道，這個大套，至少三百萬元！
蘇茵茵說經過洽談，最終二百八十萬成交，說這套房歸於伍金龍名下，是她給兒子的禮物。