時下，社會上許多人的心態呈浮躁狀，追其原因，或許是受不正當的思潮所影響，或許是受到利益的驅動。許多創業者看到諸多人一夜暴富，難免出現心裏學上的不平衡，也開始針對所謂的機會“蠢蠢欲動”。
成就一番事業，需要一個過程，絕不能夠一蹴而就。企業老板需要擺脫冠冕堂皇的借口，付出一點一滴的努力。在這個過程中，必須依靠日積月累的辦法，最終，這些瑣碎的努力都會像涓涓細流聚為勢不可擋的洶湧波濤。
在事業生涯麵前，企業老板要力戒浮躁性格的滋生。不要心存僥幸，不要鋌而走險，注重日常的積累，才是成功的王道。
洛克菲勒的起點
洛克菲勒去一家公司參加求職麵試時，一位人事官員問他：“你想找個什麼樣的工作？”
“我要你們所有的工作中薪水最低的工作。我急需要一份工作。”洛克菲勒說。
“來吧，我們聘用你了。”
洛克菲勒十分高興。他感到這是他生活中的低潮階段，他無業、無家，可以說在這個世界上孤苦伶仃。他感到需要一個起點，甚至是最底層的一個起點。
第二天一早，他去上班，被安排在組裝線上。他的工作是將帶著銅鉚釘的帶子纏繞在鐵環上。那時公司正在為陸軍製造機車手提燈。他的薪水是每小時20美分。
他發現手工勞動有趣而令人滿意。這一工作對他並不難。然而，頭一天在組裝線上，釘鉚釘時錘子就把他的手重重地砸青了。他很擔心這一事故對工作造成不便，在得到了老板許可後在下班後繼續留下來，研究出一個能用受傷手指工作的辦法。
他在車間裏尋找，終於找到了他需要的工具和材料。他製造了一個木頭節子，它能把鉚釘固定住，可以毫不費力地做他的工作。
第二天他很早起來就去試用他新製的工具。他在其他工人到來之前開始做工。驚人的成功！這個木節子能固定住鉚釘，不用他的手去扶，如同多了一隻手，這樣他能比原先用手扶的方法做更多的活。老板誇獎了他的新改進。
有了這個木節子，他的工作速度比原先加快了一倍。有了剩餘時間，他向老板要求更多的工作，被委以一大堆雜務。他幫助組裝線上的婦女調整工作台的高度，她們幹得順手，也提高了效率。他在任何可能的環節中協助他的老板。他總是來得很早，下班後也留下幫助清理整頓，為第二天做準備。這是份不錯的工作，滿足了他當時的需求。
公司裏的人對他就像對自己家裏人一樣。有一次他結識了奧林·哈維——公司的采購員。一天哈維問他：“你為公司工作感覺如何？”
“不錯，”洛克菲勒說，“但我對釘鉚釘有點煩了。我想找點更具挑戰性的事情做，我可以學到更多的東西。”
“你願不願意到采購部門做一個訂貨員？約翰？”哈維問。他解釋了訂貨員的職責，並說借此你可以了解到整個公司的生產程序，他強調說，所有生產成品所需的材料都要經過訂貨員這一程序。洛克菲勒當然願意。
他個人的努力工作和解決問題的能力被認可並被獎勵。一年之內，從每小時薪金20美分的組裝線工人升到了采購部，繼而又被提升為燈光部門的經理助理。這以後不久，他被任命為工業關係部主任。
洛克菲勒經曆讓我們認識到，沒有內部關係和推薦，一個人仍可以從最底層幹起，一點一點地獲得成功。洛克菲勒認為這是搞清一門生意的基礎的最好途徑，並能使他獲得在這一領域裏發展所需的必要的自信。
洛克菲勒對初涉社會的年輕兒子說：“你在現階段進入我們的公司，至少還需要5年至10年的學習。要成為熟練的經營人員，就必須勤學不倦。不過，為考試而一味埋頭苦學是不可取的，是不值得表揚的。每月的得失統計表隻會反映在現實生活中你是及格還是落伍。你想熟練掌握我們的經營方法，至少要花去5年的時間，熟悉顧客、工作場地、從業人員、經營陣容、外部力量的調整、內部力量的整合。到了這一階段，你就可以享受高級轎車、輕鬆的旅行和豪華的餐廳了。”
能耐煩才能成事業
做事難，做人更難。難就難在：無論多麼簡單的事，也會被人弄得複雜起來。
單純一件事，隻要肯下功夫，要把它做好並不難，但一扯上人為因素，簡單的事也會變複雜。而依人的智慧、經驗、價值觀念以及利益的不同，這事的複雜度也會有所不同，就好比一條繩子打上了千百個結，世上的事多半是如此。
比如，公司老板計劃做人事調整，好的位子人人想要，施壓的施壓，鑽營的鑽營，這就是打了千百個結的繩子；生意場上要爭取大生意，幾年前就開始打通人脈、收集情報、訓練人員，每個步驟都是問題，也都需要解決，這也有如打了千百個結的繩子。而要解開這些繩子上的結，要的便是“耐煩”。
事實上，要做好一件事，解決一個問題，最需要的是智慧、經驗，那麼為何在此特別提出“耐煩”二字呢？