把握決策規律 做到為官有為
特稿
作者：唐承沛
領導幹部要真正做到為官有為，需要把握決策規律，做到敢於決策、善於決策，切實提高決策的能力和水平。
領導就是決策
古往今來，為官從政者都把多謀善斷作為重要能力。毛澤東指出，“領導者的責任，歸結起來，主要地是出主意、用幹部兩件事。”鄧小平也說過，“我的抓法就是抓頭頭，抓方針。”這些都反映出領導決策的極端重要性。
決策是領導幹部的基本職責。領導幹部事務繁多，其中大量的任務是調研和決策。領導決策往往不是刻意的，而是麵對問題的一種自然反映和必然過程，是長期積累的實踐閱曆和理性思維的釋放。領導決策是一項經常性工作，涉及領導幹部活動的各領域，貫穿於領導幹部活動的全過程。從這個意義上來說，領導就是決策。
決策能力是領導幹部能力的重要標誌。當好一名領導幹部，需要具備很多方麵的能力，其中決策能力是領導幹部的基本功。特別是當前，新問題新情況層出不窮，衡量領導水平高低的一個重要標誌，就是看其能否及時發現問題，能否適時、有效決策。情況瞬息萬變的當今時代，對領導幹部的判斷能力和決策能力提出了更高要求。
有效決策是事業發展的重要前提。決策規定著事業發展的方向，規定著實現目標的途徑和方法。決策猶如下棋，“一著占先、全盤皆活”“一著不慎、滿盤皆輸”。領導幹部的決策，不僅僅是個人行為，還代表著黨和政府的意誌，影響麵大，涉及範圍廣。決策失誤和決策延誤都會貽誤事業，必須既要科學決策、民主決策、依法決策，又要因時決策、果斷決策、有效決策。
決策有規律可循
決策作為一門科學，是有原則和方法的，也是有規律可循的。在實踐中，針對不同類型問題的決策特點，需要把握以下幾個方麵。
首先，常規決策不糾結。我們平時處理的大量事務都是日常工作，屬於常規決策，領導幹部要根據知識積累、閱曆經驗，迅速分析，提出意見。日常工作中遇到的具體、常規性的問題，需要緊急處理的一般事項，本應該大膽及時決策，但有的領導幹部往往翻來覆去、糾結不已，給人感覺魄力不大、不敢擔當，不能當主心骨。長此下去，不僅降低了決策效率，難以適應快節奏的工作環境，也損失了研究解決重大問題的時間。所以，常規決策重在提高效率。
其次，重大決策須審慎。重大決策牽一發而動全身，關乎全局和長遠，效應是長期的，造成的後果可能會很嚴重。上世紀五六十年代，在討論北京城建設方案時，梁思成等建築專家保護舊城、另建新城的方案沒有被采納，最後拆除了城牆，也拆掉了北京很多的曆史積澱，造成了不可挽回的損失。這啟示我們，重大決策必須深思熟慮，瞻前顧後，在時間允許的情況下，盡可能地多聽聽各方麵的意見，堅持民主集中製，不可固執己見。但在實踐中，有的領導幹部在重大決策時，認為又要論證又要公示，效率低、速度慢，總想一步到位，體現所謂“魄力”，習慣於“手一指、一條路，腳一跺、一棟樓”，很可能造成痛快一時、痛心一世的局麵。有的同誌幹了不少事，也生了不少事，還要其他人幫助收拾攤子，給人以不穩重、很毛躁的印象，組織上也不敢大用。實際上，重大決策幾上幾下、反複論證，一時看效率似乎低，但由於決策經得起檢驗，長期效率反而高。因此，重大決策一定要充分考慮問題的複雜性、關聯性、風險性，統籌考慮決策的合法性、合理性、可行性，積極穩妥，慎重周全，確保經得起時間的檢驗。