南宋時，兵馬大元帥張俊無意走到後花園，看見一個老兵在太陽底下呼呼睡大覺，張俊心想，眼下國泰民安，部隊刀槍入庫，馬放南山，士兵也無所事事，怎樣才能讓他們有點活幹，不致浪費人力資源呢？
張俊搖醒了老兵，說你為什麼這麼喜歡睡覺？老兵一見是元帥大人，趕緊站起來回答道：不是我喜歡睡覺，而是眼下無事可做。張俊問道：“你會做什麼事呢？”老兵說，各種事都會做一點，最在行的當是經商。對於經商，張俊是門外漢，他隻知道經商需要投入資金，便問老兵說，如果做一次生意，需要多少投資？老兵說：“無本難求利，小本求小利，大本求大利。元帥，如果經商是為了您一家花銷，一萬錢足夠，倘是為了補充軍餉，錢越多越好。”
張俊尋思，太平年間軍隊無事，軍餉也是一筆大花銷，眼下有這樣的人才會經商，何不讓他發揮自己的特長呢？於是就讓老兵帶幾個人去經商。果然，這名老兵為籌備軍餉立下了大功。
在現實生活中經常會發生這樣的事情：有些公司老板或企業管理者，老是抱怨他們身邊的人才太少了，為了企業發展，他們不得不花很大的價錢到市場上去聘請人才，於是出現了這樣的情況：那些高學曆的人往往因為缺少實際工作經驗，而難以在短時間裏為企業創造出實際的經濟效益，其次，這些人又擋住了那些盡管沒有高學曆卻有潛質的員工的成才之路，由此形成了一邊要為高級人才支付高薪，一邊卻遲遲無法提高企業效益的兩難處境，在這種背景下，領導者往往會這山望著那山高地羨慕其他企業的人才，卻不曾意識到，他手下有大量有待開發的人才，隻是出於對學曆的迷信而耽誤了對那些具有潛在才能的部下的合理使用，導致了企業每況愈下的尷尬局麵。
人們常用小池子不要養大魚來形容這樣一個辯證法則：一個單位不顧實際情況而大量聘用高薪人才並不見得是一件好事，一來會增加企業的開支，提高產品成本，二來會遏製企業“土著”人才的成長，一旦那些人才喜新厭舊，就會形成一個企業的人才斷流。最合理的方式是，一個企業既要適當地聘用一些專業人才，又注重培養本單位的“土著人才”，即，管理者應該善於發現那些具有潛在能力的部下，通過培訓來提升他們的創新能力，通過委以重任來培育他們的責任感，在遇到困難時給予他們具體的指導，經過一段時間的培養與摔打後，這些“土著人才”就會成為企業的骨幹力量。他們具有這樣的諸多好處：
一是“土著人才”因獲得培訓或進修的機會而對上司懷有感恩心理，即使出於對機會的珍惜，也會通過自我施壓來挖掘潛在的能量；二是“土著人才”因為具有多年的工作經驗而避免了外來和尚的水土不服，其創新思維更具實用性；三是“土著人才”因不受學院教材和訓練的局限性而更具創造活力，他們往往更容易成為某一領域的專家；四是“土著人才”因為來自基層而大大降低了企業的人力成本，這對降低產品成本和緩解企業的生存壓力都極為有利。
｀萊斯曾是美國通用電氣公司的稽核師，有一次他到路易士維爾執行任務時，結識了當時製造事業部的老板柏克，他對這位老板頗有好感並表示願意到製造事業部工作。返回公司總部後，有一天中午萊斯正巧與時任公司總裁的韋爾奇同桌吃飯，經過一番交談，韋爾奇發現萊斯是一個非常優秀的青年人，相比稽核師這個角色，他更適合於從事製造業，何況萊斯向韋爾奇表達了他想到製造事業部門去工作的願望——公司鼓勵這種跨部門的人事調動，卻從沒真正執行過。萊斯很悲觀地說，他覺得他不可能去製造事業部。
韋爾奇當時沒說什麼。轉過星期一，他給柏克打電話。他問對方是否知道一個名叫萊斯的青年人。柏克說他知道，他認為那是一個很不錯的小夥子。
“你願意雇傭他嗎？”“不。”
“為什麼？”