規避盲目原理：任何事情都是有限度的
曆史同樣證明，企業經營和管理的失敗在很大程度上是由企業領導人的自我神聖、自我陶醉、自我封閉和好大喜功所造成的一種“狂妄綜合症”——一個企業的最大對手既不是同行競爭，又不是市場擠兌，而是企業領導人自己——是素質低下、思維僵化、意識守舊、心靈遲鈍造成了最終的敗局。
多年來，有相當多的中國企業家呈現這樣一種審美姿態：先是通過艱苦卓絕的奮鬥、精確的決策、投機的技巧、偶然的運氣贏得了“一夜暴富”的企業效益和聲名雀起的各種讚譽，名利雙收贏的局麵往往使當事人長期沉溺於自我感覺偏好的狀態中不可自拔；其次，由於初期創業一帆風順，由此形成了對自己能力、智慧的盲目自信，甚至是自我崇拜，其後果是，從此聽不進別人的意見，唯我獨尊地對企業項目進行獨斷專行的決策，結果導致企業的一敗塗地。
由此引申出中國企業短壽的另一個重要原因，即企業領導人的盲目擴張決策。近年來倒下的中國企業家，在他們叱吒風雲、不可一世的幾年中，都上演過幾十倍、幾百倍擴張的烏托邦神話，而無限擴張的過程又刺激了企業家的自我感覺偏好，使他們一改創業初期戰戰兢兢、如履薄冰的心態，變得好大喜功、妄自尊大，其特征是：許多企業領導者在成功和吹捧麵前難以自恃，一方麵是因為企業發展的慣性，使習慣了創業初期快速發展速度的企業家們對正常利潤和漸進的發展步伐感到索然無味；另一方麵，在特殊條件下輕易獲得的成功，又使他們堅信自己具有駕馭企業和操縱市場的巨大能量，這些因素驅動著企業領導者對財富的追逐、對成功的期盼抱以毫無節製的心態，其後果是幾乎無一例外地對發展規模和多元化有著特殊的心理偏好。
回顧曆史我們可以發現，那些曾一度成功的企業家對企業規模和多元化的普遍偏好，源於以下三種思想的影響：一是在20世紀80年代的特殊情況下，許多企業家因為經營幾種產品而同時獲得成功，就誤認為多元化是企業的成功之道；二是看到別的行業賺錢，就見異思遷，恨不得一夜間把這個世界上的錢都摟到自己口袋裏；三是剛獲得一點成就，就過分誇大自己的能量，認為自己無所不能，無往不勝，進入哪個行業都所向披靡。這種自我感覺偏好的“意淫幻覺症”，容易使他們繼續以當初創業的激情無限度地擴大企業規模，或不顧自己的實力而涉足他們本人並不熟悉的行業，卻忽視了管理對企業發展的重要性，結果是，前邊一路高歌猛進，後邊則是狼煙滾滾；企業家們又習慣於頭痛醫頭，腳痛醫腳，用簡單的行政手段四處滅火，表麵上看明火被撲滅了，但隱患卻留下了，一旦前方失利，後方被一度壓製的隱患便群起發難，在這種背景，這些一向自我感覺偏好的企業家們就隻能坐視自己千辛萬苦搭建起來的大廈轟然倒塌了。
萬科董事長王石曾有感而發地說：“缺錢對民營企業並非是一件壞事，因為資金有限，不允許你盲目投資，不允許你犯大錯誤。如果你的戰略目標不清楚，又沒有控製能力，錢多了反而是壞事。我常對那些為缺錢而發愁的企業家說，恭喜你呀！你犯不了大錯誤。”
年過六旬的三株總裁吳炳新，曾語重心長地對血氣方剛的巨人總裁史玉柱說，不該掙的錢別去掙，天底下黃金鋪地，不可能通吃。這個世界誘惑太多了，但能克製欲望的人卻不多。
能說出這番話的人，應該是明智而清醒的，可具有諷刺意味的是，史玉柱和吳炳新本人後來都成為中國企業家中因“超常規擴張”和“超常規多元化”而失敗的典型。
多年來，中國企業界一直追求“××大王”、“×強之一”、“全國最大”、“全球首創”等低級幼稚的奮鬥目標，由此激勵了許多並不具備擴張條件的企業家不惜到處拆借資金而實現“贏家通吃”的夢想，正是這一好大喜功的心態，導致了中國企業獨有的“行業排行榜”現象：大家互相攀比、爭相花錢去買名次，其結果是毀了中國的民營企業，毀了一大批雄心勃勃和才華橫溢的企業家，也毀了某些行業主管部門、權威統計部門的聲譽。