思想水平決定管事水平
企業管理者的管理水平、工人的生產狀況以及生產效率的高低，都是由企業的組織成員的思想意識所決定的：你的思想水平越高，觀念越新、素質越高，你的管理水平和生產效率就越高。因此，通過不斷學習來提高管理者的思想意識和工人的生產效率，是確保企業長命百歲的重要管理目標。
作為一種職業，管理是一種非常獨特的、受觀念驅動的職業——世界所有的大學幾乎都開設了管理專業，但時值今天，仍有許多人對管理方麵的訓練模式表示懷疑，因為，許多優秀的管理者事先並沒有受過專門訓練，尤其是來自學院方麵的正規訓練。他們的管理藝術似乎是與生俱有的，或是通過自己的人生經驗總結出來的，何況，每個企業的情況不同，一個在A企業駕馭自如的管理者，到了B企業可能就一籌莫展。可人們總是迷信那些已經獲得成功的企業管理者的經驗，比如韋爾奇，比如德魯克，他們的管理經驗變成了大學教材；還有戴爾，他的管理模式也被好奇的管理學家研究了個底朝天，豐田技術更被當做一項奇跡來看待。
可人們懷疑，這些人的管理經驗，可以成為放之四海而通行的管理準則嗎？在那些獲得成功的管理模式中，有多少人把自己的獨特氣質、追求、信念和方式融了進去？人們有理由相信，每個成功的管理模式，都蘊含著管理者本人的某種悟性、靈感、技巧和獨特的處世方法，這些東西都是由管理者本人的身世、家庭環境、成長經曆和個人氣質所形成的，每個管理者都因不同的曆史而采取了不同的管理模式。因此，所有的成功管理模式都是一種個案，它們之間沒有共性的東西：韋爾奇的管理經驗，可能隻適用於通用電氣公司那樣一種環境，而不適合其他企業，所以，一味模仿某些成功的管理經驗，或不分國情地移植某些管理經驗，非但不能獲得成功，反而會因水土不服而給企業帶來負麵效應。
不過有一點是共同的，即，不管是美國的企業家還是中國的企業家，不管是歐洲的管理者還是非洲的管理者，他們之間唯一的共性就是思想意識。就是說，一個優秀的企業家必須是一個思想家，至少是一個愛思考的人，還應該是一個知識淵博的人；或是說，隻有那些有較高的思想、較高的知識和懂得思考的人，才能夠成為優秀的企業家。相反，那些缺少思想、缺少專業知識、缺少人文素質的人，是不可能成為一個優秀企業管理者的，尤其是在今天這樣一個競爭激烈、市場擁擠、利潤微薄的時代裏，一個企業管理者如果想把企業做大，想做成一個百年老店，那就必須要不斷地學習，學習，再學習，隻有不斷地吸收新思想、新知識、新觀念，才會獲得全新的思維方式和管理模式。
有一位管理大師曾說過這樣一句話：很大程度上，是管理者和工人的思想意識決定著生產作業的狀況。
上海地鐵分一號線和二號線。一號線是由德國人設計的，二號線是中國人設計的。猛一看，兩條線沒有什麼區別，但經過營運對比後，人們就會發現兩條線在許多細節上存在著差距，正是這些差距使二號線的運營成本遠遠高於一號線，至今尚未實現收支平衡。
上海地處華東，地勢平均僅高於海平麵一點點，一到夏天，雨水經常會使一些建築物受困。德國的設計師注意到了這一點，所以地鐵一號線的每個室外出口都設計了三級台階，要進入地鐵口，必須踏上三級台階，然後再往下進入地鐵站。就是這三級台階，在下雨天時防止了雨水倒灌從而減輕了地鐵的防洪壓力。事實上，一號線內的那些防汛設施幾乎從來沒有動用過；而地鐵二號就因為缺了這幾級台階，曾在大雨天被淹，造成巨大的經濟損失。