瑞士鍾表業的興衰告誡我們：變幻莫測的市場是競爭廠商平等的競技場，隻有不斷加強企業競爭能力，時刻提高警惕，才能保持競爭優勢，否則的話，一時的輝煌隻能成為過去，笑到最後的將是“具有競爭能力的企業”。
企業競爭力首先反映在產品的競爭力上，而產品的競爭力主要體現在產品的特色和價格上。
市場經濟的實質是競爭經濟。產品有無競爭力，首先體現在有無特色上。產品有特色，才有形象力、吸引力、聚焦力、競爭力。特色，不是抽象、虛無縹緲的，而是具體、實實在在的。什麼是產品的特色呢？通俗地講，就是獨樹一幟，與眾不同。在市場經濟條件下，產品有無特色、有無競爭力，突出地表現在有無專利上。專利，是一項發明創造（包括對產品的形狀、構造或者其結合所提出的適於實用的新技術方案，以及對產品的形狀、圖案或者其結合，以及色彩與形狀、圖案的結合所作出的富有美感並適用於工業應用的新設計等）的首創者所擁有的、受法律保護的獨享權益，它可以最大限度地保護所有者（個人或企業）的最大利益。擁有專利並合理地利用專利技術，就可以做到你無我有，你有我優，在競爭中處於優勢。專利越多的企業，說明企業的創新力就越強，競爭力就越高。在市場經濟中，一定要樹立特色意識、專利意識，特色意識越濃、專利意識越強，企業在市場競爭中就越主動，競爭力就越強。
毋庸諱言，產品的競爭力還體現在價格上。而價格問題的實質是成本問題。成本低，價格的彈性空間就大，產品競爭力就強。而要降低成本，就要“開源節流”。“開源”，就是要通過引進技術和科技創新，大力提升產品的科技含量和附加值，努力提高產品的單位銷售收入，促進企業經濟效益總量的增加；“節流”，就是要強化成本、資金管理，堵塞“跑冒滴漏”。
企業競爭力的直接表現形式主要體現在市場的占有率上，而提高占有率就應該有載體、形象和行動。
在市場經濟條件下，產品市場占有率的高低是衡量企業競爭力強弱的一個重要指標。而要提高產品的市場占有率，不僅要有競爭力很強的產品，而且應有賣出這種產品的載體。這個載體，就是要致力於發展集中配送和連鎖經營的現代流通體製。因為這種體製不但能方便消費者買到貨真、價廉、物美的商品，而且能帶動規模生產和經濟發展。
其次，要塑造品牌形象，不斷提高品牌在消費者心目中的知名度、美譽度和信任度。一個清晰、準確、完整的產品品牌形象，可以讓消費者更感性地認識品牌、了解品牌，降低購買的風險，進而有效地提高產品的市場占有率。塑造品牌形象不是一朝一夕的事，而是一個不斷升華、提高的過程。在這個漸進的過程中，一要實現產品品牌的持續創新，豐富品牌形象的內涵。要瞄準市場發展方向，不斷向原有的品牌注入新的生命和活力，使老品牌擁有新發明，並依靠科技進步和技術創新，逐步完善和提高產品質量，不斷提高品牌的美譽度。同時要大力運用現代化的營銷形式和手段，品牌的市場調查、定位和市場信息反饋係統，產品的設計和市場應變能力以及富有創意的廣告宣傳等，不斷提高品牌的知名度。還要挖掘、豐富品牌的文化內涵，不斷提高品牌的社會形象和在消費者中的信任度。
第三，要走出去。“走出去”是個大戰略。人類的進步，時代的發展，都是靠“走出去”實現的。夜郎自大，閉關鎖國，隻能導致落後，最終被動挨打。在經濟全球化的今天，要想生存、發展，必須“走出去”，行動起來。行動，就是抓落實；“走出去”，就是拓市場。到國際市場上去競爭、去發展，去一比高低。
企業的競爭力，最終是看企業有無活力。而這個活力不在“死”物上，而在“活”人上。企業人氣不旺，談何活力。而人的活力主要體現在企業各個工作崗位的人是否能恪盡職守，將各自工作的積極性、主動性、創造性這“三性”淋漓盡致地挖掘下去，發揮出來。隻有真正把市場對企業的壓力轉換到每一位員工身上，才能使人人都有危機感和憂患意識，才能使員工與企業同甘共苦、同舟共濟，才能進一步提高員工的敬業愛崗精神，才能激發員工的積極性、主動性和創造性，才能提高企業的綜合競爭力，促進企業快速發展起步，有所作為。