家樂福，總部設在巴黎近郊，成立於20世紀60年代，經過40多年的不斷發展、並購與創新，從當初一個經營麵積2500平方米的店鋪發展成為如今遍布全世界連鎖店的跨國公司，成為僅次於美國沃爾瑪的全球第二大零售商。
法國零售巨頭家樂福目前家樂福擁有分店9486家，雇員人數達到24萬人。那麼是什麼秘訣使得家樂福在短短幾十年的時間，創造的成績如此之輝煌呢？這得益於家樂福在經營過程中始終堅持的四大戰略。
——超大規模策略
當初家樂福的創始人法國人馬塞爾·富尼埃在距巴黎25公裏的南郊開了一家經營麵積過2500平方米，並設有500個停車位的名為家樂福的大店鋪時，有不少零售業的人士都認為富尼埃是異想天開，不可能獲得成功。因為長期以來的經驗讓零售界有一種共識：超級市場不得開得太大，不然如果顧客規模達不到超級市場的規模要求，就很難維持正常經營，更別說盈利了。並且，投資大，所冒的風險就會很大，一旦出現經營問題，投資者將損失慘重。可是，富尼埃卻不這樣認為，他覺得隻有將超市向大規模發展，才能滿足顧客的各種需求，避免顧客因挑選餘地窄而空手而回。並且大規模的銷售，可以讓家樂福從大規模的采購中享受優惠的價格折扣，從而降低成本，也能使產品價格比別的店鋪要相對低一點。另外，家樂福的經營品種繁多，有食品、食品材料、日用雜貨、日用藥品甚至鮮花等。家樂福的低價格和品類繁多的商品，對顧客產生了巨大的吸引力，從而使富尼埃取得巨大成功。
家樂福堅持的四大經營戰略
——跨國經營策略
麵對國內有限的市場空間，激烈的市場競爭，以及政府的種種限製，為了生存和發展，家樂福將觸角伸向世界。為了能夠實現自己的跨國經濟戰略，減少跨國經營的障礙，家樂福首先進軍與法國毗鄰的西班牙、葡萄牙和意大利等南歐國家。因為這些國家，在地理文化、習俗等方麵與法國比較接近，相對而言，進入較為容易。隨後，家樂福便向全歐洲、中南美洲和亞洲擴張。
——低廉價格策略
家樂福一直努力通過各種渠道來控製、降低成本，因此，低價格一直是家樂福賴以成功的一大法寶。首先，家樂福通過大規模的經營戰略，享受采購時的數量折扣優惠，並轉化為公司的低成本優勢。其次，家樂福在進貨時與供應商簽訂“月結60天數”的付款條件，60天不是個短時間，尤其是貨賣得越快，供應商往家樂福裏投入的錢就越多，家樂福就可以利用供應商的資金進行周轉，相應地，自身的流動資金就會占用很少，從而大大節約了家樂福的資金成本。第三，家樂福的商品周轉迅速。家樂福擁有強大的采購能力及與供應商談判的能力，這就為其商品的迅速周轉提供了保證。商品的快速周轉，流動資金占用少，又大大降低了資金的成本。