4.3中層領導的借權規則
借權是中層領導在日常工作中廣泛使用的一種工作方法。適時恰當運用這種方法，會使中層領導的工作收到事半功倍的效果。借權有一些規則和方法。有的“權”可以名正言順地借來“為我所用”，有的“權”隻能巧借運用，用過後及時奉還。
4.3.1向上級借權的方法
借助於上級信任和領導的支持是作好中層領導工作的有利條件。向上級借權的技巧很多，如請上級領導到本單位做指示或進行現場指導；請上級機關轉發本單位的工作總結和工作經驗，然後以“紅頭文件”的形式向本單位下發；同上級合作開展某些調研活動；經常、及時地向上級請示彙報工作，使下級和群眾知道自己的工作是得到上級支持的；積級主動地配合上級開展工作，取得上級信賴。這些做法都能達到向上級借權的目的，能在客觀上增加下屬對自己的尊重和服從。
4.3.2向下屬借權的方法
在一個單位或部門中，有很多事情中層領導不可能全都了解，即使知道，亦鞭長莫及，管不了那麼多，這樣中層領導對本部門的工作負責，必須借用下屬的力量才可以實現。而下屬對本部門的事情較為了解，他們是連結中層領導者與群眾的紐帶。精明的中層領導者此時會充分相信下屬，相信他們幹得比自己還要好，巧妙地把自己的想法變為下屬的主意並由下屬去辦理。中層領導者的這種借權，實質上是中層領導主意的倍數放大，既有授權，又含有擴權，一般來說，下屬是很樂於接受的。
4.3.3向同僚借權的方法
這裏講的同僚主要是指中層領導班子成員。領導班子成員之間，正副職互相之間既是合作者，又是潛在競爭者，這種複雜而微妙的關係，弄不好會形成很大內耗。根據班子成員的這種競爭心理，同時安排他們各抓一項工作，看誰抓得效果好，以此激發他們的積極性。比如，今天安排甲去抓某項有難度的工作，明天又安排乙去抓另一項有難度的工作，誰做得好就表揚誰，哪點做得好就表揚哪點，形成互相之間互不示弱，你追我趕的局麵。中層領導本人有時也應“委曲求全”，遷就成員的一些小錯，這會產生“麵子效應”和“報償效應”；對於嫉妒心很強的副職，用佯裝不知、以德報怨、自信自重的方法積極化解，全力感化，防止這些人成為領導班子的內耗源。
4.3.4向群眾借權的方法
借群眾之權的主要方法有：
中層領導者要自我表露，即中層領導自覺地有意識地把自己的某些要求和情況告訴群眾，使群眾獲得直接理解領導意圖的機會。不過自我表露的量要適度，態度要積極，過分和消極的自我表露往往會給群眾帶來焦慮。
用自我損害的方法可贏得群眾的支持。中層領導者必須向群眾說明，自己之所以要這樣做的目的是出以公心，這樣做連自己的職務和利益也要受到損害，自我損害的方法可以增加表率效果。
提高群眾的參與感，吸收他們參與到製定決策的過程中來，盡量滿足他們的心理需要，防止不良情緒的擴散。
利用群眾願與中層領導友好相處的願望，增加自己的向心力。比如抽時間跟下屬“隨便聊聊”，這往往比正式談話更有效。
4.3.5向集體借權的方法