在單位或公司上一層的領導班子裏，偶而會出現讓你這個中層領導渴望已久的空缺，並且，這空缺還沒有被及時填補上，這時，作為中層領導的你，應該如何對待你所向往的空缺職位呢？
22.1中層領導的晉升規則
中層領導在單位裏爭取晉升，就跟球員賽球爭取勝利一樣。如果你希望步步高升，你就應該認真地參加比賽。首先是了解比賽的規則、接受單位的組織機構、人事關係特點，可以采取以下三項通用規律應付。
22.1.1獲得上級認可
要想升職沒有上級領導的認可是萬萬不可能的。但須知人世間沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。上級領導也不會憑白無故地給你升職。上級領導給哪些人員升職，給哪些人員加薪，或對哪些人員“炒魷魚”，都有他自己的理由和依據。雖然沒有一個固定的程序能夠確保你獲得升職和加薪，但是你要得到升職和加薪，必須想辦法幫上級找到升職理由，從而獲得上級認可。
22.1.2贏得同級支持
同級是你的天然盟友。如果你疏遠那些跟你同級的人，你在單位裏即使沒有對手，也無法獲得成功；作為中層領導，必須與同級處好關係，關鍵時刻，也能有備無患。
22.1.3取得下級擁護
擁有下級的支持，是每個中層領導者參與競爭的最大優勢，因為隻有這樣，領導者今後的工作才好開展。特別是當前情況下，越來越多的單位都要采取投票的方式來決定後備人選，因此，在這一方麵，千萬不可忽視。
22.1.4適者必當優先
每個單位的組織機構都如“金字塔”，高層職位少於中層職位，中層職位又少於低層職位，依次類推，一層壓一層，一層離不開一層，何況層層之間，同級之間必然存在著抗衡力量，中層領導要捷足先登，必先不斷提高自己，鍛煉自己，使自己盡量與要競爭的崗位接近、適應。
22.1.5善於駕馭規程
一般來講，一個公司和部門，都有自己的一套用人升職規律和程序，熟悉這些規程，利用這個規程，圍繞著它進行工作，將有助於你獲得晉升。
一般來說，公司的晉升規程有以下幾種：
第一種：選舉晉升。以一小撮人選出某人晉升，人事關係的因素較大。
第二種：學曆晉升。上司深信，學曆高的部屬會為公司帶來更大的利益。第三種：交叉晉升。是指由一個部門升級到另一個部門。
第四種：超越晉升。是指由於貢獻特大，從而獲得較大幅度的提升。
22.1.6善於把握機會
機會就存在於我們的生活中，誰也無法預知它來自何方，以什麼麵目出現。有時它從“前門”進來，有時它來自“後窗”，有時它以本來麵目出現，時而又喬裝打扮為不幸、挫折的模樣，常常又以問題而出現。作為中層領導應慧眼識機會，發現每一個機會。若天使來訪卻當麵不識君，失之交臂，悔之晚矣。俗曰：“通往失敗的路上處處是錯失了的機會。”要發現機會，尋找機會。首先，要有開闊的胸懷、廣闊的視野，把眼光放在更廣闊的領域，而不是局限於某個狹小的範圍內或某個單純的渠道上。其次，要善於分析，“撥開烏雲見太陽”。美國著名行為學家魏特利博士說：“悲觀者隻看見機會後麵的問題，樂觀者卻看見問題後麵的機會。”當然發現機會是以主體自身的才能和努力為前提的。
一位中國研究生畢業後，在美國某研究所就職，一天，室主任請他看一份規劃報告，然後呈送所長，他看後認為：“此報告不行，若照此辦理，將會一敗塗地。”他向所長大膽地談出了這一看法，所長異常果斷地說：“既然他的不行，那麼就請你拿一份行的出來吧。”第二天他拿了一份報告呈遞所長。沒想到第三天，他就被提升為室主任，原主任因此而被解雇。在這個例子中，如果這個中國研究生不善於抓住向所長表現自己才能的機會，就很難得到所長的重用。